莫利一家参观阿里巴巴参观阿里总部培训价值观考核不错但是业绩不理想的是“小白兔”。如图，20%是明星员工，70%是普通的员工，10%是“野狗”和“小白兔”。对于价值观考核不合格的“野狗”，无论业绩多好，公司都会坚决淘汰；而业绩不好的“小白兔”也可能被淘汰。【跟阿里到底能学到什么？】阿里文化那些落地方法值得我们学习？小编总结为几个：1、场景化：文化要落地在公司每一个员工能看到、能感知到场合，比如洗手间、食堂，见缝插针的植入公司文化性和知识性内容。功夫在细节。
2、可视化：把抽象的企业文化和价值观，用漫画、涂鸦等多种形式呈现出来，文化上墙都只是表面工作，关键要用员工更易理解和传播的方式加工提炼。3、可量化：阿里的"六脉神剑"能落地，不仅仅是阿里有合适的土壤，而在于有可操作的考评工具
采用行为+案例+季度review，“六脉神剑”每一脉有5项，共30条考核细则。4、仪式化：特别是阿里135纪念日、阿里日、年会等节日，公司从上到下大张旗鼓，氛围打造是HR从业者的基本功，从雪中送炭到锦上添花都不能脱节。5、去魅化
就是公司高层能够俯下身来，像马总经常在内网跟员工回阿里巴巴内容、标准及方法考核内容与方法考核内容：实行双轨制，业绩考核和价值观考核各占50%。1、业绩考核：目标-KPI-衡量结果，对业务目标的阶段评估。2、价值观考核：工作行为是否符合阿里巴巴所倡导的价值观，考核包括追求高绩效的价值观导向和具体从方式方法。绩效考核模型：阿里把员工类比四种动物