阿里三板斧是哪个公司的那么价值观的直贵一定是需要自上而下的。还有一个案例始我印像比较深刻,年底大圣在会上做分享.举的例子是如何说限金华醉大的做油冻食品的公司成为阿里巴巴的客户,提及这个客户的外跑经理被大圣感动主动带着大圣去见老板
并且格不是来自于阿里巴巴的喜户说成是阿里巴巴的客户得以成功说服老板签了合同,大圣的本意是想讲客動维护的重要性,有时候捷定对方公司的下属也会起到意想不到的效果,但是大圣还没分享完,马总站起来了,李琪也站起来了.立刻走到讲台上阿里访客中心怎么进去
停大圣的分享同时大声直布,大圣从这个客户拿到的业绩与提成全部罚没.客户转始别人。因为阿里巴巴是-家以诚信、客户第-为价值观的公司.马总和李琪都认为.大圣的行为事实上已經敗骗了客户.可以规为引导外贸经理说了假活。看到这会很明显的发现
阿里是内发的极其注重价值观,并且从不总讳发现问题。也从不害怕解决问题。后面也有章节专门提到了阿里温遇醉大的信用危机时调查的物底处理的果断、以及直面问题的勇".可以说在价值观的直贵过程中,从上到下都是蝴些全力。这是企业文化建设的第三步关于阿里.很多企业部在学习他的政委制度。就这让我想到了我的老客户万达.同样都是以超强执行力闻名的队。这么多年来无数房企都在效仿万达,史有甚者高管全部万达出身.甚至项目拿地都是选在万达广场的对面。然而没见得有鄂-家能够真正“习得真传”.照搬-定会死,因为体系是根本就搬不走的。阿里的政委制度也是如此吧