电销机器人录音开场白呼叫中心运营者的管理重点开始围绕着“如何提升接通率”为目标开展一系列的调整。部分呼叫中心管理者选择规模的扩张以及系统的升级，醉常见的做法就是增加坐席数量，添加更多渠道的联络方式。但问题来了，常见的情况是，一边坐席人员流动性大
培训难，一边客户数量快速增长、客户服务及客户体验意识逐步提高，醉终使得呼叫中心运营者的努力成果往往是差强人意。探寻呼叫中心的未来之路，必须进行思维方式的变革前文提到的，呼叫中心管理者选择不断加大呼叫中心的资源投入，也就意味着面临系统投资和运营成本的大幅增长。
而传统呼叫中心资源的另一个主要矛盾在于资源占用与客户价值的不匹配问题。绝大部分系统和人力资源消耗在低端/低意向的客户群体，导致原本可分配给高端/高意向客户的资源被占用。随着人工智能的技术发展和大数据的进一步应用，人工智能电销机器人也应运而生
加入到了呼叫中心的系统工具中。管理者通过对呼叫中心有限资源的重新配置，高价值线索与低价值线索采用分级应对，使得优质客户的服务水平得到了保障，服务体验升级。通过机器人的加入，替代部分基础人工坐席的工作，从投入产出比上来看，无疑是更加高效的。为呼叫中心的运营管理提供更强有力的支撑。从操作层面来看，首先按照对企业贡献的潜在价值对客户进行分层，其次重新设计机器人如何协助人工完成客户的接触流程、销售流程，旨在使每一次外0呼都能够成为发现潜在客户需求以及提升客户忠诚和的机会。