如何参观杭州阿里巴巴
者自我您炼三板斧1.管理者的眼界r揪头发
1）为什么要揪头发
2〕如何揪头发开阔眼界训练内心超越伯乐
2管理者的胸怀:照镜子1）为什么要照镜子
2〕照什么样的
镜子做自己的镜子做别人的镜子以别人为镜子
管理者的心为:闻味道
1）管理者与员工互为空气与土攘2）管理者需要简单信任
3散发管理者的味道
第二讲:阿里高效团队的人才标准与培郭一、阿里巴巴对人才选择耍求?
1.阿里对人才要求:聪明、皮实、乐观、自省2.阿里对销售要求:北斗七呈
二、阿里巴巴如何
培养人才?1.阿里巴巴的培训体系
2.阿里巴巴的轮岗制度3.阿里巴巴的分享氛围
第三讲:阿里巴巴团队管理3大模块—、团队高效激励
团队激励的原因
小组讨论:为
什么要对员工进行激励1）受激励员工的行为表现