阿里巴巴西溪园区参观预约方式
如何开人
(1）为什么要Fire?心要仁慈刀要快(2）谁该离
开:阿里巴巴的人才观(3）丑话当先:清晰的绩效考核规则(4）对事不对人:开人面谈的关键
(5）内部流转:阿里巴巴的轮岗与转岗机制(三)第二斧:TeamBuildingi
建立团队)1.打造核心文化与价值观
案例分享:阿里巴巴价值观—从”独孤九剑"到”六脉神剑”2确立清晰的用人规则
(1）在用的过程中养人，在养的过程中用人(2
）能力/意愿象限表
3.建立顺畅的沟通反饿机制(1）阿里巴巴360反馈系统(2）其它特色沟通方式4.增强团队的凝聚力
(1）培养偕感链接，做有温度的leader(2）荣
誉归团队．责任归自己
(3）团建活动是必不可少的润滑剂5.高效的团队激励
(1）8种员工激励方式
(2）案例分析:不同类型员工的激励方法（四）第三斧:Get
Result(拿结果1.定目标
简单而有挑战性的目标
团队目标分解:从组织到个人35KPI的设定
如何让员工接受你的目标（先why后how案例演练:设定自己
团队岗位的KPI
追过程
(15PDCA循环:持绞的跟踪检查改进2）如何高效辅导员工
拿结乐