阿里巴巴观后感500字
1.企业文化(道)
2.战略目标与规划〔谋、断)
3.组织能力（人、阵、信）
4.政委体系:为组织发展保驾护航第二部分:阿里巴巴高层管理三板斧一、阿里巴巴的管理者定位
1.基层管理者的定位:任务的落地与执行．从做事到做人
2.中层管理者的定位:从了解战略到执行转化
3高层管理者的定位:定方向、做决断、造土壤
第0一斧:定战略
高层管理者的定位:从正确做事到做
正确的事，定方向、做决断定战略-战略四部曲
定策略-战略分解与落地
拿结果-盯目标、追过程、拿结乐工具与方法
第二斧:做决断
高层自身要具有的领导力是什么?
管理者梯队建设:如何选人、育人、用人?管理者人才盘点:人才盘点内容与工具?工具与方法
第三斧:造土壤-如何打造组织文化组织文化如何搭建?
价值观如何落地?如何做好团队建设?工具与方法
第三部分:谋程收尾:1.课程回顾:学员分享与总结2.答疑解感:回答学员疑问
《阿里巴巴中层管理三板斧》大纲1懂战略
我存在的意义
从使命到战略:先WHY后HOW
战略的三位一体图
阿里巴巴总部能参观吗?如何申请参观阿里巴巴总部