阿里游学学阿里文化与人才管理之道
1、有战略、无共识，不落地，无执行
2、组织人才匮乏，缺乏活力，执行力不强
3、企业文化只停留在形式上，缺乏影响力和生命力
4、绩效管理只有考核，没有奖罚激励
5、HR管理团队只会定制度，却不懂用人和业务流程
为甚么要学习阿里巴巴？
全0球，裂变发展——从18人到10万人，从50万起家到如今市值超4000亿美金，从中国家盈利网0站到全0球大电子商务网0站，阿里用18年缔造了互联网企业发展史的奇迹
铁军精神，管理创新——阿里快速发展靠的就是铁军文化与独特的管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴从创业初期就一直坚持的管理方法与原则，并且到目前为止依然
在坚持的管理策略
销售奇迹，营销创新——2019年双十一，创造出2684亿销售神华，再一次创造了奇迹，也创造了世界营销史上的销售奇迹。
要向阿里巴巴学习什0么？
《向阿里学管理》分别从企业文化、人力资源、战略循环、业务循环、销售铁军和干部培养等维度全面诠释阿里巴巴管理之道精髓。本课程面向行业企业、传统企业
、品牌企业、零售企业各级管理者从阿里发展历程出发，聚焦阿里企业文化建设与管理升级，采用现场访学与理论教学相结合，深度解读阿里巴巴强大的企业文化如
何推动管理升级的奥秘。