| 品牌 : | 新蓝图ERP软件 | 软件名称 : | 新蓝图-钟表管理软件 |
| 版本类型 : | 专业版 | 版本语言 : | 简体中文 |
| 软件类型 : | 网络版 | 版本号 : | 2013SR04XX19 |
| 系统平台要求 : | win2000 | 系统硬件要求 : | P4 512M |
| 版权 : | 蓝灵通科技 | 配套附件 : | 上门培训、跟踪维护、使用说明书 |
新蓝图钟表管理软件系统适用于钟表企业的生产及营销管理，包括：钟表表面、表壳、表带等配件生产企业及成表生产或分销企业。
钟表ERP系统模块：
《采购管理系统》《业务管理系统》《库存管理系统》《生产管理系统》《外发加工系统》《品质管理系统》《工序管理系统》《财务管理系统》《人事工资管理系统》
l 商贸流通（营销）管理解决方案
业务订单、销售发货、客户跟单、采购计划、采购入库、仓库盘点、采购订单跟踪、财务应收应付、客户对账、报表分析。
钟表营销管理功能概述：
A)成表采购（生产）计划； B)生产订单 ； C)成表入库管理 ；D)客户订单管理 ； E)订单发货； F) 客户销售发货对帐； G)客户应收帐款； H)成表库存表； I)仓库盘点；J)连锁店配货管理； K)门店POS销售单；；L)门店销售对帐清单； M)营业员业绩考核；N)门店销售数据对比分析表。
l ERP生产管理解决方案
客户订单、生产排单（PMC）、物料清单（BOM）、采购计划、采购订单与跟踪、仓库盘点、生产领料、生产入库、销售发货、财务应收应付、客户对账单、报表分析。
生产管理功能解析：
1、客户订单管理：对客户货品订购进行数据维护，包括货品名称、数量、单价、交期等等。
2、物料清单（BOM）：开发部设定各款表的用料清单，如机芯、表壳、表面、玻璃、巴的、表带、按的等等描述。
3、生产计划排程：系统对客户订单分别进行生产计划安排，并制定生产指令。
4、采购计划制作：系统根据客户订单的生产排程制定出采购计划。
5、采购订单：采购部对各供应商下达表壳、表面、表带、巴的等采购订单。
6、仓库收料管理：材料仓库对供应商的来料送货进行验收入库。
7、QC品检：品检员对供应商的来料进行品质检验。
8、采购退货：系统对供应商不合格材料进行退货处理。
9、外发加工：对表壳、巴的外发电镀或蚀字加工。
10、生产料领料：生产过程中对材料领用进行严格监控。
11、生产入库：成品及半成品生产入库管理。
12、生产进度跟踪表：根据每张客户订单的完成情况。
13、销售发货管理：对客户订单进行发货数据维护。
14、供应商往来款管理：处理供应商的货品往来对账、付款、应付汇总查询等。
15、报表分析：材料及成品库存分析、材料采购数据分析、供应商采购数据分析、客户销售数据分析、生产用料数据分析等。
本系统解决钟表生产企业的如下管理难题：
a.同一款手表通过壳面带不同的搭配可以组成几种甚至几十种手表，因而车间装配很是繁琐而且容易出现做错货的现象，系统可以针对样式搭配实现标准化配置，从而实现标准化领料，在源头控制做错事件的发生，从而提高钟表生产的效益；
b.钟表行业另一个显著特点翻单频繁，而配件商规模较小，难以实现智能配件档案的管理，使得每次给供应商下单都跟要重新打板似的，花费大家很多人力物力精力，系统针对这种情况在系统里面规范产品资料，给供应商下单时只需输入配件名称就可调出详细的信息，使翻单不再繁琐。
c．钟表行业对配件的质量要求很高，这样使得配件返修十分频繁（基本上是换货），而返修周期又长，这样用普通的手工管理很难掌控进出货情况，使得采购部门陷入了僵局，生产过程中出现待料停工，供应商对账难上加难。
系统可以轻松管理供应商送货情况，及退换货情况，采购部门跟单不再茫然（系统可以查询送货及换货进度）；PMC轻松掌握材料情况，合理安排生产，生产井井有条；进出退换货一目了然，系统自动生成对账明细，对账不再是问题。
d. 由于钟表企业的配件返修率较高，导致原材料采购周期很长，使得采购进度跟踪十分困难系统可以轻松掌控供应商送货进度。
钟表管理软件应用基本目标：
1.降低成本
严格控制收发过程中的原料浪费，实时利用仓库库存数量，将成品、半成品库存数降低到最低；同时由于建立了共享的信息物流平台，提高库存物品利用率。2.节省人力 通过信息化改造，原来需要几个人完成的工作现在只需一个人就可以了，大大节约了劳动力成本和办公成本； 3.缩短生产周期 解决了许多因收发效率低下而耽误工时的难题，从制定计划单开始，电脑自动分包就为生产争取了宝贵的时间，采购单、生产单、出货单由原来的手写改用为系统自动打印，整个过程只需按几个简单的键就可方便完成，缩短了生产周期。
管理人员坐在办公室可即时了解生产进度，而无需向各个相关负责人了解相关情况，由依赖人生产作业全面过度为向系统化作业，为缩短周期赢得了更进一步的时间； 4.数据实时准确共享 生产管理人员，业务人员，甚至客户可以坐在自己的办公室内实时了解生产进度，做出相应的控制与调整。
生产系统的实施，为各部门准备了准确的原始数据，便于相关部门开展工作； 工厂与公司总部的数据实时性 企业的总公司往往设在城市的商业中心，而制造产品的工厂则建立在工业区等地，这样，生产和管理存在一定的地域差距，使得企业领导的管理工作出现了一定难度；
系统成功实施后： 1) 管理人员可以在第一时间内掌控工厂的运作情况 2) 工厂与公司通过系统进行网络连接，实时实现数据共享，即工厂的订单生产进度、钟表配件的采购进度，总公司都可以随时掌握，一目了然。