一个企业发展到成千上万人的规模,没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。领导要真正树立威信,希望自己制定的东西能够顺利实施的话,就要有一个班
子,有了班子,才能群策群力。
?留才策略
阿里巴巴在整合雅虎中国的过程中,合理安置了雅虎中国的人才还发明了被人津津乐道的留人四宝:
远景吸引高管;
事业和待遇留住中层;
不变薪酬福利安定员工;
注资员工,感情银行。
?经济危机下的人力资源策略
一场金融危机让一些企业因为财务状况紧张而大量裁员时,也有许多企业开始悄悄吸纳人才。
我以前处理技术债务的思路,是要有一个检查清单,我会定期的复盘所有的系统,并且结合自己团队和其他团队的事故去全量扫雷。系统本身是一个平衡的产物,是
时间、功能、风险、未来可能性等几个方向平衡的结果。所以技术债务对于研发同学的考验,不在于你怎么在日常工作中保证系统技术债为0,而是你要评估清楚在
有限的资源和时间下,哪些问题是刻不容缓的,哪些问题是可以往后放的。