阿里研学有了更直观的了解

参观阿里巴巴阿里的文化与价值观。看上去像-个抽象的东西。但是醉后的落地，有一套醉科学的方式来保证它的执行。值得注意的是。阿里巴巴的这套考核体系是递进关系的。只有做到低级标准才能进一步打分,而价值观不合格的人,则基本在阿里不会再有发展前途。

价值观专核内容及评价标准专核说明@员工自评或主管/心理考评必须以事实为依据.说明具体的实批②如果不能达到1分的标准.允许以0分表示③只有达到较低分数的标准之后,才能得到史高的分数.必须对价值现表达从低到高这项判④小數点后可以出现0.5分阿里巴巴参观需要预约

如果被评估员工某项分数为分。0.5分成者达到4分(含)以上.娃理必领注明事由。(3考核周期及程序@每李度考评-次。其中价值观考核部分占员工综合考评分的50%;◎员工先按黑30条价值考核编则进行自评.再由部门主管/坐理进行评价:③部门主管/心理将员工自评分与被评分进行对盟与员工进行绩效血谈.肯定好的工作表现.指出不足.招明改进方向。在阿里巴巴内部，业务能力很强配价值观不合的人被称为“野狗”,业务能力不强配价值观较合标准的人被称为“小白兔”，“小白兔”会得到更多的机会成长,而“野狗”

却一定不能留下另一力面，阿里巴巴开常敲助员工进行各种尝试感管这会造成一定的资源浪费。但是阿里内部也有一个信用机制,如果某个员工提的项目失败了,他的信用分会被降低.这就保障了资源不会被无跟浪费。为了保证价值的落实,除了考核激动和机制保障之外以外,阿里巴巴也非常重规培训。大的2005年开始,阿里巴巴着力在公司内部逐渐打造了-整查的培训体系阿里游学像阿里党校、阿里夜谈、阿里课堂,还有“百年大计’、百年诚信、百年阿里,这里或有公司的发展理念价值观体系的培训