首先是短期用工趋势。很多公司尤其是传统企业受到了非常大的影响，当企业进行业务战略调整和选择一些岗位时，会尝试由第三方来接管，当企业方确认战略部署后再进行长期雇佣。所以我们是HR的另外一只手，帮大家积累人才、培养人才。
第二是共享用工趋势。2020年受疫情影响最多的可以说是零售行业，过去1个店里放10个店员，能有100个客人，而现在白天可能只有50个客人。那么，企业是否可以把一些岗位进行调整，比如白天放5个店员，晚上再多放10个店员。当很多HR去考虑如何通过更加弹性的用工方式，去更好地适配业务需求时，我觉得这就成了能够看得见的趋势。
第四是数字化趋势。在疫情发生之前我们已经能感受到数字化对于业务的庞大需求。那些高科技、互联网的头部企业进行数字化转型的时候，需要大量熟悉这个行业和领域的专家。例如有一家信息技术企业想跨界做医疗行业，需要找一个在医院里熟悉医院经营系统、能提供一些医疗方向数字化转型方案的人才，以这个为例是想说明，在数字化发展的背后其实也催生了很多灵活用工的需求。
第五是就业。在疫情之后能看到一个非常大的变化，政府大力地增加就业岗位，出台系列政策来鼓励灵活用工、共享用工等多元化用工模式，促进就业我觉得这个是疫情对整个社会带来的变化。
