企业如何规避劳动用工风险？这是一个比较复杂的问题，没有“zuihao”的标准答案，初创企业往往只注重生存，规范劳动管理不是企业的首要目标，一旦发生用工风险，也是最缺乏应对经验的。
企业管理者建立规范劳动就业意识是第一步，有了劳动意识，下一步的具体行动需要根据企业的具体情况进行分析，没有现成的模板可以完全复制，也不能一劳永逸。随着企业的发展和劳动管理的逐步调整，企业管理者试图引入合同文本，更换一个HR一劳永逸地规避风险是不现实的。
企业劳动用工风险是必然存在的，企业发展越快、越壮大、人越多，劳动风险的发生就越不可避免。因此，风险发生后的处理方法，应当是合法、合规、合情、合理是最经济高效的，否则就要被迫合法、合规、合情、合理。
企业在用工过程中涉及多种风险，如果不提前预防和控制风险，将给企业带来不可估量的损失。
以下是用工风险的全面详细分析:
一、企业用工面临的风险
1、招聘风险
（1）短期内批量招聘能力不足，招聘质量差；
（2）员工的身体状况，如先天性心脏病、残疾、怀孕等；
(3）员工能力参差不齐，不能胜任岗位；
（4）严重失职、营私舞弊，对公司造成重大损害；
（5）招聘未办理离职手续的员工，将面临连带赔偿责任的风险。
2、无固定期限合同风险
（1）连续两次签订固定期限劳动合同，第三次签订无固定期限劳动合同；
(2）在本单位连续工作满10年签订无固定期限合同。
3、解除劳动关系的风险
（1）员工违反管理制度，不胜任岗位工作，涉嫌违法行为需要解除劳动合同，公司承担法律主体和经济风险。
4、各种工伤风险
（1）上下班途中发生意外风险；
（2）出差途中发生意外风险；
（3）工作时间，因事故受伤；
（4）出差期间，因工作原因受伤或事故下落不明的；
5、社会保险金缴纳风险
（1）shebao缴费时间风险；
（2）shebao缴费基数风险；
（3）员工流动性大，shebao缴费后离职成本高；
（4）shebao报停时间的风险。
二、规避风险的措施
1、招聘风险控制
（1）由专业人力资源公司代理招聘，在招聘过程中严格按程序操作；
（2）要求面试人必须有完整的资料信息，并做详细的背景调查；
（3）原则上让员工进行全面体检，对有身体问题的员工公司承担全部体检费用。正常身体状况的员工体检费用从下月工资中提前扣除，事先讲明。
2、避免无固定期限劳动合同
（1）通过人力资源公司通过劳务派遣与员工签订劳动合同；
（2）劳动者形成法律劳动单位，承担法律主体责任；
（3）劳动者与用人单位形成服务关系，避免签订无固定期限合同。
3、员工退回劳务公司
（1）违反公司管理制度，不胜任岗位工作的，用人单位可以将员工退回劳务派遣公司解除劳动关系。
4、工资结构的调整降低了成本
（1）调整工资结构，将工资分解为不纳入工资范围的项目和部分补贴，降低加班费计算基数；
（2）降低shebao缴费基数。
5、避免工伤风险
（1）新员工入职当月购买shebao，如员工离职可以从shebao局退还企业缴纳的shebao费，避免工伤时的经济法律风险；
（2）对退休员工购买雇主责任保险，出现意外时，公司可以使用雇主责任保险赔偿员工，减少企业损失；
（3）以劳务派遣方式，员工发生意外伤害时，劳务公司应当处理和承担工伤责任，企业只承担有过错的连带赔偿责任。