1、人力资源战略规划
企业为了适应内部和外部环境的变化，根据企业的整体发展战略，充分考虑员工的期望制定的企业人力资源开发和管理的长期规划。人力资源战略规划是企业人力资源开发和管理活动的重要指导方针，是企业发展战略的重要组成部分，也是企业发展战略实施的有效保障。
2、人力资源管理的基本业务
岗位分析和岗位评估是企业人力资源管理的基本工作。岗位分析是定义和解释企业所有岗位的特点和要求。岗位分析的结果是形成对各岗位的岗位描述、任职资格要求和岗位业务规范；岗位评估是对企业各岗位的相对价值进行评估和判断，岗位评估的结果是形成企业不同岗位的工资制度。工作分析和工作评估就像产品说明书和产品价格一样，使员工“清白工作”，“清楚拿钱”。
3、人力资源管理的核心业务
包括招聘、培训、绩效考核和薪酬管理。
招聘是人力资源管理核心业务的主要环节，它是企业从组织外部不断吸收人力资源的过程，它可以保证组织对人力资源的持续需求；
培训是企业人力资源开发的重要手段。它包括对员工知识、技能、心理素质等方面的培训，是企业提高员工素质的重要保证；
绩效考核是指运用科学的方法和标准，对员工的工作数量、质量、效率和行为模式进行综合评价，从而进行相应的薪酬激励、人员晋升激励或岗位调整，绩效考核是实施员工激励的重要依据；
薪酬管理是企业人力资源管理的一个非常重要的方面。主要包括薪酬制度和结构的设计、员工薪酬的计算和水平调整、薪酬支付等。这是企业对员工实施物质激励的重要手段。
4、人力资源管理的其他工作
企业人力资源管理还包括人事统计、员工健康、安全管理、人员考勤、人员档案管理、员工合同管理等日常业务内容