南海区丹灶劳务派遣公司12小时在线 劳务派遣
直接承接，劳务外包，劳务派遣。临时工派遣
其中劳务外包和劳务派遣是的甲乙方工作模式的主流。
甚至可以这么说，大部分的信息化工作，都是这种劳务合作的方式完成的。即便是很多业内人士趋之若鹜的大厂，腾讯、阿里也有大量的外包人员进场工作，甲方通常只需要保有一个编制很小的团队，就能进行一个互联网产品的研发和运维。
这种模式的好处就是，随用随取。需要的时候，和乙方公司签个协议，拉一批人来干活，不需要了，直接减少人力需求。省得像对自己人那样去支付较高的福利和人力成本。
这种劳务外包模式究竟好不好，我就不去评价了，但是行业就业市场上大部分的岗位都是这样的，也不愁招人。
因为工作环境不稳定，归属感差，很多就业参与者对外包模式的好坏有很大争议。这是个很大的话题，我这个内容的分享还是浅尝辄止，除非以后有读者有需要，不然不做展开。
关于就业市场一些补充
并不是所有甲方都做管理，一些有省钱心思或拓展新业务线的甲方，也会培养自己的信息化部门来做自己的产品，亦或是直接不受乙方公司的挟制去售卖。
毕竟，这种甲乙方合作模式里，乙方的产品和人力资源往往都不是白菜价，如果不是财大气粗，传统行业还是很舍不得随便购买这种服务的。
而且即便是乙方公司往往也有很多不对外做项目服务的，比如产品研发部门。
现在的软件开发，在大公司的产品中，往往都是产品化的开发。使用一些研发部门封装好的信息化组建和模块进行简单组合，程序或系统的开发的过程，就像画画一样。
乙方公司中，技术水平较高的人，往往都集中在这个研发部门。而研发部门之外的，不那么容易像研发部门那样得到较多的技术水平锻炼。也就是说，作为一名乙方基层项目组的技术人员，如果所选的发展方向不是管理线，不管你多努力的加班“搬砖”，如果不从技术上钻研，真的也就是一直“搬砖”。
所以的乙方信息服务行业内，作为一个基层人员，也是有三六九等的。
尽管我进行了很简单的论述，但是一副庞杂的从业人员图景，已经浮现在各位读者们的眼前了。我的分享不是为了给大家一个明确的答案，而是希望不太了解的读者可以从中找到适合自己的发展思路或思考方向