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竞争其实就是研究市场环境与对手的过程,研究市场环境其实就是制定自己的经营策略,研究对手其实就是抄袭对手的经营策略。对于上门按摩行业,你只需要搞清楚哪些环节可以抄袭,哪些环节需要自行突破,以及什么样的情况下是可以抄袭,什么样的情况下是需要独立制定。关键环节无非就三个,系统,技师、市场。系统的独立研发成本与时间周期成本会很高,因此系统层面在前期做独立定制是非常不合时宜的做法,技师招募也是同理,而推广才是低打高的突破环节。作为初创平台,得研究头部平台的市场渠道,抄袭优质渠道,不停的尝试采用新的低成本高转化渠道,小步跑快,快速迭代,而作为头部的平台也不能懈怠,者得采美澳帆船博弈事件的思维,对于新兴兴起的小平台采用模仿进对的方式,使自己长期处于头部定位。