三水区芦苞劳务派遣公司西樵丹灶罗村南庄临时工外包
另外，在绩效考核过程中，还得达到以下条件，否则就有克扣工资的嫌疑。
针对绩效考核结果，必须要经过员工本人签字确认;
如果员工不签字或提出异议，那么公司必须要有相关的证据予以证明。没有证据证明的，视为无效;
绩效工资的扣减，要和绩效考核制度对应得上。
比如考核结果为4级，对应的绩效工资是按照标准的70%发放，公司不能随意乱扣。
关于薪酬绩效的注意事项
与其用绩效考核来监督员工，不如通过薪酬调整，来调动员工积极性。
众所周知，薪酬调整有7个关键点，分别是调策略、调水平、调模式、调结构、调弹性、调公平和调差距。
其中，很重要的一点就是内部的公平性，也就是调公平，这一点体现在方方面面。
地区差异;
工龄工资;
同工同酬。
类似的问题很多，因此，许多企业的薪酬调整，特别是微调，往往是针对以上问题的局部修正。
目的是使得企业内部的、客观存在的差异在薪酬体系中得到良好的体现和平衡。
接下来我们再说说调差距的问题。
对于某一个企业来说，根据其行业特点、规模、业务模式等，其内部的高、中、基层人员的薪酬应当有一个合适的比例。
但由于历史原因，这一比例可能不尽合理，这就会为企业带来很多的问题。
作为一个市场化的企业，由于不同层级人员的责任、能力要求不同，其薪酬应有合理的差距。