美国实业家亨利·福特说“相聚，是开始；团结，是进步；合作，则是成功。”想要在商海中有所作为，就要跟合作伙伴团结一心、精诚合作，才能在日益激烈的竞争中脱颖而出。所以，在设计股权时，要充分考虑各合伙人的贡献并与企业的类型相匹配。要考虑货币或实物、知识产权、土地使用权等显性的贡献因素，也要充分体现合伙人的能力、精力、技术、资源等隐性因素，不能拘泥于短期利益与个别股东的利益。
从股权层面如何设计掌控公司的控制权也很重要。
股权机制设计原则在实施前先需要明确一个准则
1、一家企业的股权划分，理想的状态就是有一个领导，作为企业的大股东，要对企业有的控股权。在后期股权不断被稀释的过程中，仍要对企业保持一定的控股权。明确带头人地位的股权机制设计原则
凝聚合伙人团队。只有抱团发展、优势互补、权益分明才能直面人性弱点，在充分竞争的商业环境站稳脚跟。
利益共享，核心人才助力企业发展。公司的成功离不开核心员工的才能和拼搏奋进的精神。
吸引的投资者。通过股权，加速企业发展。
股权设计注意事项：
需要提前设定好股权退出机制，约定好在什么阶段合伙人退出公司后，要退回的股权和如何退回。
退出的合伙人的股权回购方式只能通过提前约定的方法退出，公司可以按照当时公司的估值对合伙人手里的股权进行回购，回购的价格可以按照当时公司估值的价格适当调整。
为了防止合伙人退出公司但却不同意公司回购股权，可在股东协议中设定高额的违约金条款。
合伙人及股东在协同发展的过程中演绎着不同的管理模式和运营模式，其初心是企业的发展壮大。而利益和权利的分配是不断前进发展过程中所伴随呈现的变化形式，只有不忘初心，才能经受变化的考验，无碍前行。
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