标题：星光集团跨世纪发展创新之路
星光集团有限公司，一家深耕印刷包装、文化创意、智能制造等行业 48 年，香港主板（股票编号 0403）上市 25 载，营收规模超过 15 亿港币，业务遍及全球的化企业，却为何从来不去开拓行业里面利润率的烟包板块？坚持一个行为，一天可能是一种偶然，一个月可能是一种习惯，但是持续 40 多年那必然是一种原则。
无论处于顺境还是逆境，星光集团一直秉持阳光经营的理念和“诚、爱、勤、敏”的精神，并恪守“八不印”原则：不印有损于国家和民族尊严印刷品；不印烟包和香烟；不印淫秽刊物；不印假冒伪劣产品包装；不印宣扬封建迷信书刊；不印虚件；不印歧视合法宗教印刷品；不印反的传单报刊。
由此可见，星光集团在骨子里是一家有原则、有信念、有担当的企业。
一、背景介绍：风雨历程
翻开星光集团 48 年的历史，也是其创始人林光如先生的奋斗史。
1970 年，林光如先生用节省下来的五千元港币，买了一部二手印刷，开办星光印刷厂，做些印信封信纸之类的小生意，开始了自己的创业路。
凭着客家人那股锲而不舍的韧劲，独到的眼光和卓越的见识，星光在香港市场还普遍使用二手印刷的 80 年代，不惜巨资率先引进德国进的印刷设备，改变了整个香港印刷市场的发展方向和格局。
更是于 1993 年，在香港股票的主板上市（股票编号：0403），由一家传统的家族式企业正式向现代化集团转变。
进入 21 世纪，不满足于仅仅为别人做代工的 OEM 模式，星光集团不断突破和努力，创立自家品牌JIGZLE®，由传统的 OEM 代工向 ODM 自创产品和 OBM 自家品牌转变。
同时，响应制造 2025 的战略，成立前海拉斯曼智能系统（深圳）有限公司，向自动化智能化生产制造迈进。
历经 48 年的风风雨雨，星光集团已经成长为一家拥有五个制造基地（深圳、广州、韶关、苏州和马来西亚），业务化，营收规模超 15 亿港币的跨国企业。
林光如先生不仅仅是一位成功的香港企业家，而且孜孜不倦地在求学道路上不断提升企业管理水平。
林光如先生早年于新加坡国立大学，获得管理硕士（EMBA）学位，连续担任人民协商会议第 10 届、第 11 届及第 12 届全国政协委员，曾先后多次荣获香港表彰，1986 年被授予“香港杰出青年”荣誉称号，1988 年被香港工业总会授予首届“青年工业家奖”，1999 年荣膺“香港印制大奖杰出成就奖”，2002 年获颁香港特别行政区“荣誉勋章”。
2010 年，林先生被新加坡国立大学管理学院授予“商界杰出校友奖”，成为获得该项殊荣的首位人。
2017 年，林先生又被香港理工大学破格录取攻读工程博士学位，研究公司转型升级、创新发展战略。
二、业务回顾：稳中求进
回顾过去 20 年星光集团的整体表现（见图 1），营收规模由 1999/2000 财年的不到 5 亿港币，增至 2017/2018 财年的超过 15 亿港币，增长超过 2 倍，年复合增长率为 6.3%；净资产由 1999/2000 财年的 1.3 亿港币，增至 2017/2018 财年的 5.3 亿港币，增长将近 3 倍，年复合增长率为 7.6%。
可见星光集团在过去 20 年间发展迅猛，营收规模和净资产增长快速。
进一步分析其营收结构，2017/2018 财政年度年报显示，星光集团是一家化的企业，其业务分布较为均衡，销售（见图 2）单一市场为美国，占比不到1/3，而欧洲市场、香港及内地市场则均超过了 1/4，东南亚市场为 12%，不难得出，其业务的分散性较好，有较强的风险抵抗能力。
而根据其业务板块分析，其主要有五大板块，分别为：保密项目；包装业务，包括华丽包装和特殊印刷；儿童图书和贺卡类业务；自创产品 (ODM) 及自家品牌 (OBM) 业务及智能自动化业务。
在这五大项目中了，除了传统的印刷包装业务外，可以看到星光集团在进军其他行业的规划，以及打造自有品牌的决心。
特别是最后一个项目智能自动化业务，更是显现，在工业 4.0 和制造 2025 的大战略下，一家传统的制造型企业，如何利用自身经验和优势，突破创新，走适合自身发展的自动化智能化发展道路。
此 外， 星 光 集 团 的 财 务 表 现 也 非 常 稳 健（ 见 图 3）， 从 2013/2014 财 年 2017/2018 财年，其资产负债率稳定在 50% 左右，而营运资金连续五年录得盈余，并有增长趋势，由 2013/2014 财年一亿五千七百万港币盈余增加至 17/18 财年的两亿四千四百万港币，年复合增长率达到 9.2%。
由此不难得出，星光集团的长期还债和短期还债能力都很强，现金流充裕。
也进一步说明星光集团稳健的财务风格和对现金流的审慎管理。
1、 外汇登记，odi登记是什么，需要多长时间，代办贵吗
2、 有很多成功案例，37号文登记全套代办可以吗
3、 我们16年就开始做了,税务问题托管，后续的维护成本，金额多少合适,证书办理背景
关于境内企业对外投资，必须满足哪些条件，给出回复如下:
1、对外投资，其境内企业必须成立满一年;
2、个人37号文,返程投资备案的款项不能大于境内企业注册资本;
3、境外设立的企业，必须与境内企业的行业有关联;
4、对外设立构成立后，从第2年起，每年的6月30日前，必须向外汇管理局提交年检报告;
5、境内企业对外投资，必须前往企业所在地的商务部对外合作处，办理投资备案证书;接着又到市商务部及发改委咨询了办理个人37号文,返程投资备案备案证书的流程及细节终协助该公司拿下了商务部发改委的两个对外投资的批文
6、在整个咨询过程中，没有一个部门可以统一详细的解答全部流程，每个部门只负责自己的那部分环节，无论从精力还是时间来说都给企业增加了不少的负担。
对于整个环节而言，办理对外投资备案证书是前置的环节，特别是投资项目情况说明，是批准备案项目的关键。
37号文登记,返程投资，外汇登记，odi登记证书
7、公司介绍我司是一家的跨境商务咨询公司，主要从事跨境投资（ODI）设计及落地、红筹和VIE设计及落地、返程投资设计及落地、进出囗咨询等方面的团队。
8、经过多年在这一领域的深耕，我们已为上百家企业的海外投资和并购、红筹和VIE设计的审批环节提供了咨询方案，为众多的企业架设起从境内到境外，从境外到境内的合法的资金通道。
9、我们这部分客户中的15%是上市企业。
让资金的进出境合法、合规，为企业的“走出去”保驾护航，是我们的理念。
在咨询项目中，我们往往能提供独到观点及真知灼见，这也是我们为客户服务的过人之处。
这些真知灼见的背后，是企业每年数亿美元的跨境投盗项目。
业务范围： 1、公司构架规划，境司设立、跨境税收筹划、离岸豁免
2、ODI（企业个人37号文,返程投资备案）备案办理
3、FDI（境外融资及返程投资个人odi备案直接投资）备案办理
4、37号文境外融资VIE架构搭建"
三、战略发展：创新、立异、换道前行
内地人力成本急剧上升，以星光集团在内地的四大制造基地所在地（见图 4）为例，对比 2008 年和 2017 年，十年间工资标准全部翻倍增长，年复合增长率高达 8%-9%。
而印刷包装行业中，贺卡、精品盒、儿童书等板块对人力的需求较大，与此同时，竞争激烈的行业现状，又难以将人力成本的上涨全数转嫁于客户。
部分同行开始转移生产基地到人力成本更便宜的东南亚地区，利用当地的人口红利。
只是追逐人力成本的低洼地带，可能能解一时之围，但是却无法从根本上形成自身的核心竞争力。
面对困境，星光选择了以“创新、立异、换道前行”为方针，结合制造2025 的战略，打造核心竞争力。
一方面，创立自家环保创意品牌 JIGZLE®，打入文创教育行业，由传统 OEM代加工、低附值、处于微笑曲线底端的商业模式，拓展为拥有自主设计、自家品牌、高附加值的创意模式。
旗下产品以立体纸拼图及立体木拼图系列为主打，包括IncrediBuilds 立体木拼图。
现将致力开拓中港教育市场，并为产品增添新的特色和科技元素。
JIGZLE® 获香港出口商会颁予香港智营设计大赏 2017 公司组优异奖，并于2018 年 4 月底参加香港贸易发展局主办的香港礼品及赠品展。
JIGZLE® 的销售网络和渠道也正在高速扩张，在香港的覆盖面，2018 年 4 月前为 31 个销售点，4 月到 7 月的三个月内新20 个，增长率 64%，与三联书店、中华书店、诚品书店等建立紧密合作关系，区域覆盖中环、湾仔、铜锣湾、尖沙咀等高端 CBD 地区和荃湾、葵芳、太古、九龙湾等主流生活社区。
预计到 2018 年底，销售点将增加至 90 个，与 4 月相比增长约 2 倍（见图 5）。
与此同时，除了加强产品渗透外，市场推广和品牌营销也加速布局，JIGZLE® 于 2018 年参加香港书展和台湾花博，其量和品牌曝光度分别高达 100 万和 1000 万。
在香港书展上，JIGZLE® 更是受邀参加国家地理杂志主办的 STEM 工作坊。
而在台湾花博上，
JIGZLE® 的 JIGZLE 花博吉祥物也在台中市大堂持续陈列展出至 2019 年中，届时也会有 8 个销售点售卖 JIGZLE 的花博吉祥物。
JIGZLE®，极富创意的产品和卓越经营的品牌，正加速在教育领域这片蓝海中开拓前行。
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关于境内企业对外投资，必须满足哪些条件，给出回复如下:
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5、境内企业对外投资，必须前往企业所在地的商务部对外合作处，办理投资备案证书;接着又到市商务部及发改委咨询了办理个人37号文,返程投资备案备案证书的流程及细节终协助该公司拿下了商务部发改委的两个对外投资的批文
6、在整个咨询过程中，没有一个部门可以统一详细的解答全部流程，每个部门只负责自己的那部分环节，无论从精力还是时间来说都给企业增加了不少的负担。
对于整个环节而言，办理对外投资备案证书是前置的环节，特别是投资项目情况说明，是批准备案项目的关键。
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7、公司介绍我司是一家的跨境商务咨询公司，主要从事跨境投资（ODI）设计及落地、红筹和VIE设计及落地、返程投资设计及落地、进出囗咨询等方面的团队。
8、经过多年在这一领域的深耕，我们已为上百家企业的海外投资和并购、红筹和VIE设计的审批环节提供了咨询方案，为众多的企业架设起从境内到境外，从境外到境内的合法的资金通道。
9、我们这部分客户中的15%是上市企业。
让资金的进出境合法、合规，为企业的“走出去”保驾护航，是我们的理念。
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另一方面，致力于智能化、自动化发展，替代重复、繁重型的劳动岗位，由劳动密集型转向半自动、自动和械智能化发展。
星光集团 2015 年 10 月在深圳成立前海拉斯曼智能系统（深圳）有限公司，并于 2017 年 10 月在深圳其崭新的研发大楼下正式开业。
拉斯曼专责开拓智能自动化设备，与暨南大学器人智能技术研究院、科学院上海技术物理研究所以及国外高新技术企业进行合作，实行产、学、研一体，依托雄厚的科研实力，引进先进的通讯技术及控制系统，应用于高端自动化设备。
早在2012 年 10 月，拉斯曼首次自主研发的代“天地盒全自动生产线”即已投入生产使用。
而通过实际应用和不断改良，在 2013 年 5 月第二代“天地盒全自动生产线”也投入生产，生产效率得到了有效的提高；而同年 12 月集影像检测控制系统及光电传感识别等技术于一身的第三代“天地盒通用全自动生产线”正式投入生产应用。
2015 年 8 月通过进一步的研发和技术整合，第四代“天地盒通用全自动生产线”成功地将面盖和底盒的生产自动化，改变了过去需要一系列复杂手工完成的工作。
与此同时，通过对贺卡生产传统手工工艺（点珠、贴内页、包腰纸等）的流程整合、重新布局，2014 年 9 月推出了新型的自动圆转设备。
经过其数据统计分析，“圆转流”投入使用后，同类贺卡生产制作效率提高约 30%。
2017 年 1 月其对智能圆转流的功能进行了进一步扩展，并成功研制了自动贴珠仔装置，每天两班可节省 8 人的人工，生产效率比人工操作提高 30%。
从半自动化到全自动化，拉斯曼不断锐意进取、突破创新，为智能自动化设备业务贴近消费市场作前期准备。
而这些自动化设备在集团内部的应用，已经初显成效，根据其年报数据分析（见图 6），在 2008/2009 财年营收 13 亿港币的情况下，在职员工总数达到了 8000 多人，但是十年之后，2017/2018 财年营收 15 亿港币，在职人数已经下降至 5000 多人，特别是近三年以来，其趋势更是以年均 1000 人的降幅持续下降。
相应地，年人均营收也由 2008/2009 财年的 16 万港币增长将近一倍至 31 万港币。
管中窥豹，不难看出自动化在其减人增效中发挥的作用。
创新、立异、换道前行，在贸易保护主义抬头，内地人力成本持续上升的情况下，星光集团作为一家有原则、有态度、有担当的化企业，如何以自家品牌开拓文化创意教育领域的蓝海，如何利用自动化智能化突破印刷包装行业这一片竞争激烈的红海，其卓越的见识、果敢的尝试和坚韧的魄力，已足以让人期待与敬畏。
由传统的 OEM 制造业，到前海拉斯曼自动化、智能化其生产制造流程，同时以JIGZLE® 自家品牌设计的 JIGZLE® (OBM) 进军文创教育领域，已足以让星光集团成为一家卓越的企业，但是要成为一家伟大的企业，则必须有性的雄心、开创性的胆魄和前瞻性的目光。
而星光集团创始人林光如先生，正是凭借着其宝贵的创业经验、终身的学习积累、锐利独到的眼光和开阔睿智的视野，性地提出不仅仅满足于一个行业内的升级转变，而是致力于整个产业链和商业模式的改变。
在化的传统产业链和商业模式中，发达国家承担了大部分产业链前端高附加值的设计研发工作，而产业链中段低附加值的制造、生产、装配等工作，特别是涉及资源依赖型、能源消耗型、劳动力密集型等行业的，就会利用发展家在地区资源、能源和人力成本上的优势，再加上化物流网络，实现产业链终端分销零售。
这种商业模式，有其分工合作、低成本、显著经济规模效应等优势（见图 7），过去 40 多年星光的发展，也是这种化商业模式的成功体现。
但是在互联网的冲击下，传统商业模式较长的交付周期已难以满足设计师们对于客户需求创作时限性的要求。
越来越多的需求将不再是大批量、长交期的，而是转变为小批量、快速交期的。
传统商业模式的规模效应难以延续，而其较长的生产周期以及缓慢的物流运输周期，已成为客户需求多样化和流行趋势短期化的瓶颈。
传统产业链的反应速度已经远远落后于信息的传播速度和需求的变化速度。
鉴于传统产业链和商业模式在快速反应上面的短板，越来越制约整个产业的进步和发展。
林光如先生率先提出一种全新的产业和商业模式，在产业链前端，利用JIGZLE® 的设计模板和工具，可以让每一个人都能参与设计之中，人人可以成为的设计师，再利用拉斯曼在自动化上的突破发展，将整个产业链中段的制造、生产、装配进行垂直整合，建立无人化、智慧化、小型化制造单元，以其对这种生产模式独有的管理优势，建立起生产制造的品牌化运营，并将这种品牌化的运营模式快速的授权扩展，特别是在对人力成本敏感度高的高收入国家，而生产制造也将集中在设计和消费地市场，这无疑极大地缩短产品的上市周期。
与此同时，在产业链终端的零售市场，JIGZLE® 化的品牌运营将每一件设计产品都可以以一种快速的方式投入消费市场（见图 7）。
从产业前端到终端的的革新，将性地缩短整个产业链的流程和产品的周期，设计产品将以极短的时间甚至是实时地投入到消费市场中。
星光也不再仅是一个制造商，而是为消费者搭建了一个由设计、制造、市场投入到品牌运营的平台。
当然每一次突破和革新，都充满了坎坷和荆棘，但这种卓越的远见和创新的思维也足以让人敬畏和钦佩。
如果说商业模式的创新是基于林光如先生对世界未来格局分析的高瞻远瞩，那么管理理念的创新则源自其对中华传统文化理解的厚积薄发。
四、理念创新：传统管理艺术与西方科学管理技术再融合
2017 年 10 月，随着根桩柱打入星光苏州厂浏河南岸空地，星光历最具特色的传统建筑正在逐渐由孵化到破土而出。
8 个月后，三栋徽派建筑厂房拔地而起，粉墙黛瓦，错落有致。
依浏河为衣带，北岸以恢宏整齐的西式厂房，辅以现代园艺的绿化设计，而南岸则以泼墨山水的徽派建筑，融于亭台轩榭的江南园林。
高低错落的马头墙、绿意盎然的天井、碧波涟漪的月池、别具匠心的桃山，走在这一以文化创意为发展方向的南岸厂区犹如进入了吴冠中笔下的江南水乡。
格物致知，中西风格的厂房建筑特色同时展现出星光以中华传统文化和西方科学技术相融合的管理理念。
“诚、爱、勤、敏”，四字箴言也是林光如先生 40 多年来不遗余力推行的星光文化。
诚者，信也。
孟子有云“是故诚者天之道也，思诚者人之道也”，中华文化中对于诚信和忠诚早已深入骨髓，而此理念也与西方管理中对于员工品行和操守的要求不谋而合，星光 40 多年来也一直秉承诚信经营原则，从不动摇。
爱，即关爱员工、关爱社群、关爱自然。
在 2000 多年前，孔子提出“仁者爱人”、“己所不欲、勿施于人”的治国理念，与当前以人为本、强调企业社会责任的管理思想保持高度一致。
勤，天道酬勤。
林光如先生的奋斗史，正是对这四个字的诠释，自强不息，止于至善。
敏，疾也。
即快速、敏锐地掌握新知识、新科技、新遇，高速有效的执行力结合精益管理的现代化管理理念，消除浪费，加快市场反应速度和提升客户满意度。
由此可见，星光对中西理念的兼容并包、持续改善，不仅仅体现在其厂房建筑特色，更是深入其管理文化塑造。
五、历史遇：响应“一带一路”倡议
“一带一路”倡议于 2013 年由国家提出，2015 年国家发展改革委、部、商务部联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和 21 世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，标志着“一带一路”正进入实质性阶段。
开拓海外新兴市场也成为经济的一大亮点。
最近几年传统制造业面临“竞争压力大”“原材料与人工成本上涨快”“绿色环保要求严峻”等问题，转型升级开拓新兴海外市场成为一个新趋势。
其中遭受“产能过剩”与“结构转型”双重压力的印刷包装业，从上游的械厂商，到下游印刷企业，需要抓住“一带一路”建设深入实施的历史遇，有效发挥我国印刷行业相对于发达国家的成本优势与相对于“一带一路”沿线国家的品质优势，实现印刷产能的输出。
星光集团作为一家拥有 48 年历史，5500 多名员工的老牌港资印刷企业，其业务遍布，在 2017-2018 财年其 70% 以上的主要业务营收来自海外市场。
星光集团在马来西亚柔佛州的新山工厂培训重用本地化印刷人才，注重融入当地社区以及尊重所在地区的文化风俗习惯，聘请来自“一带一路”沿线国家（例如马来西亚、尼泊尔等国家）的工人，工厂管理层使用英文与马来文作为工作交流语言。
星光集团不仅在业务经营方面积极拓展海外市场，而且在培训教育方面也投入人力物力配合潜在海外业务发展需求。
2018 年年初经香港理工大学推荐与来自俄罗斯与巴基斯坦的博士硕士研究生进行了学术交流活动，探讨研究文化交流合作项目的可行性，公司高层亲自参与全程并提议参与交流的留学生将来可以作为“交流大使”在俄罗斯与巴基斯坦设立发展基地。
六、视野：实施“转型升级走出去”战略
星光集团在创始人林光如先生的带领下，在 1992-2003 年近 10 年内积极在国内布局，先后分别在深圳、广州、韶关和苏州设立生产基地。
星光集团也抓住了“走出去”的黄金时代。
早在上个世纪 90 年代，星光集团已经在新加坡与马来西亚设立生产基地，可谓是捷足先登实践“走出去”战略的先行者。
进入 21 世纪，具有视野的林光如先生面对日趋激烈的同行竞争，原材料和人工成本的迅速上升，以及印刷包装行业的市场供应大于需求，积极提升公司的核心竞争力，向微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研发、创造智慧财产权，在右边加强创建自主品牌与营销服务。
星光集团在转型升级自动化设备、提高现有主营业务效率的同时跨界进军文化创意产业，建立 JIGZLE 自主品牌，创立开放型设计创新平台，引入具有不同国籍文化背景的设计师，改变传统的价值链，使供应链接近客户，减少碳排放。
星光集团面对“一带一路”遇，积极推广 JIGZLE® (OBM) 自主品牌，在过去三年里已经在东南亚地区的“一带一路”国家，例如新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国建立销售网络，并计划于 2019 年开拓印度、巴基斯坦、阿联酋市场，寻找所在地区合作伙伴。
星光集团未来不仅会在欧美等发达国家和地区、也会在“一带一路”沿线国家建立集数字化设计、生产、销售于一体的服务型制造基地。
星光集团在品牌建设过程中，了解了品牌形象的重要性，面对消费者秉承以客户为核心的价值观，树立良好的品牌形象。