新零售概念明确提出后，在零售行业刮起了一股惊涛骇浪，一些先吃蟹的人，早已感受到新零售所产生的转型。
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服装行业、美妆护肤业、家居装修业等传统式零售商陆续寻找运营模式转型发展，将线上销售、线下推广二种单渠道营销方式紧密结合，在提高线下推广零售业的高效率的与此同时，达到顾客要求。
一、永春堂颠覆性的制度
1.有销毁机制，能确保不做市场的消费者有可观的消费分红，容易吸引人，留住人。
2.门槛低，不烧伤，1300就可以开启这个生意。
3.收入不封顶的同时能带动内循环，能吸引高阶人群加入。目前吸引了不少认知水平非常高的老板，CEO和大领导人带团队平移进场。
4.无PV，不砍业绩。业绩累计不归零，级别只升不降。
5.没有大极差，可超越。
6.两条线不对碰，只为了区分大小区。单线照样挣大钱，哪怕只推荐一个厉害的人也可以赚大钱。
7.全部人都吃大锅饭。贡献值分红，级别奖等都是基于全球总业绩而不是团队伞下业绩来核算。
8.制度总拨比60%，正拨比，无泡沫。
裂变拉新，获取顾客的附加值：仅有门店很难做裂变，老客分享得不到好处，但是线上化后可以通过“分销”、“优惠券裂变”、“拼团”等营销玩法刺激老客转发分享，获得更多等新客源，并且线上店铺可以在社交圈子快速传播。