霍林郭勒工程预算的有效控制就是在批准的工程预算限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够取得较好的投资效益，能够成功实现项目造价控制目标。
工程造价计算立杆承载力（计算单元2.4m正立面） q1（脚手板自重）=350N/㎡, q2（施工荷载）=3000N/㎡, W1（ф48×3.5钢管自重）=38.4N/M, W2（密目网）=10N/㎡, W0（扣件）=1.3N/个,σa（HPP235设计抗压强度）=215N/㎡, A1（ф48×3.5钢管截面积）=489㎜2, 脚手板重350N/㎡×2.4m×1.5m×2（二层）=1.26KN, 施工荷载3KN/㎡×2.4m×1.5m=10.8KN, 脚手架：立杆38.4×3m（层高）×9（层）×2排=2.07KN, 大横杆：38.4×2.4m×2×27m/1.5m=3.32KN, 小横杆：38.4×2m×2×27m/1.5m=2.76KN, 剪刀撑：38.4×（6√3×2×2）=1.6KN, 扣件：1.3N×24/1.5×2=0.04KN, 安：10N/㎡×2.4×24=0.58KN, 每根立杆承重：22KN/2=11KN。
霍林郭勒做工程预算收费-代做造价服务
霍林郭勒工程总预算：本院墙工程约计610米，每米按1040元计算，工程总造价约为：63.44万元(霍林郭勒工程预算结账按实际丈量长度计算)若有增补工程量则按预算价格及工程量计算。
工程预结算由建设单位编制，其内容包括： 1、竣工决算报告说明书（建设项目概况、重大事件、工程预算管理采取的措施和效果、财务管理工作的基本情况、经验教训、遗留的问题）； 2、竣工决算报表（竣工财务决算报表、竣工财务决算说明书）； 3、工程预算比较分析。
工程预算中竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期，如有争议，可按竣工验收合格之日为竣工日期，若工程未经验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。
霍林郭勒建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。
统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。
显而易见，控制工程预算的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
此外，在施工过程中，为了保证施工质量，技术人员有时会与施工人员先期协商制订施工措施方案。
但预算人员在投标时编制的预算中有时无法体现这部分工程费用。
因此，在技术人员与施工人员协商好施工措施方案后，应在建设单位驻工程现场的管理人员认可、留下文字或影音资料后再施工，某高层住宅楼工程为一栋地下1层、地上27层的住宅楼，建筑面积为46280.34m2，建筑总高84.18m，属于钢筋混凝土剪力墙结构工程。
控制霍林郭勒工程预算不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得的经济效益和社会效益。
因此做好工程预算的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。
霍林郭勒工程预算的审核依据主要包括：
1、国家有关工程建设和造价管理的法律、法规和方针政策。
2、施工图设计项目一览表、各专业施工图设计图纸和文字说明、工程地质勘察资料。
3、主管部门颁布的现行预算定额以及工程量清单计价规范。
4、施工组织设计或施工方案。
5、费用计算规则及取费标准。
6、预算工作手册或建材五金手册。
7、地区人工工资、材料及机械台班预算价格。
8、当地工程建设造价信息或市场价格。
9、建设场地中的自然条件和施工条件。
在工程预结算审核工作中应注意如下几点问题： 、审查执行的取费表是否与工程性质相符。
例如是新扩建的工程就不能套用修缮工程的计费表或装饰工程计费表。
第二、施工企业的取费级别或所属建筑类别是否与取费表的计费相符。
第三、所取的各计费费率是否正确。
第四、对于费率下浮或总价下浮的工程，在结算时特别要注意变更或新增项目是否同比下浮等。
认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，限度的节约使工程造价成本得到把控。