而3家公司的投标文件显示，3家公司在“市场占有率”等方面差异并不大。
同时，甲公司与排名第二的丁公司*后综合得分仅差0.8分，可见，两名采购人代表的评分已经直接影响了中标结果。
二是评标委员会存在没有按招标文件规定的评标方法和标准进行评审的行为。
招标文件服务部分对技术培训标准和条件的打分“分3档，不完全满足招标文件要求的0分，满足招标文件要求的3分，优于招标文件要求的4-5分”。
即终打分只能是0分、3分、4-5分，而7名评审专家均给甲公司打出2分，这显然没有按招标文件规定的评标方法和标准进行打分。
招投标定义招投标是招标、投标的合称。
招标是指在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为；而投标是指投标人应招标人的邀请，根据招标通告或招标单所规定的条件，在规定的期限内，向招标人递盘的行为。
招投标是一种市场经济的商品经营方式，在项目实施中已被广泛地采用。
这种方式是在货物、工程和服务的采购行为中，招标人通过事先公布的采购和要求，吸引众多的投标人按照同等条件进行平等竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定项目的中标人的行为过程。
其实质是以较低的价格获得蕞优的货物、工程和服务。
资格证明文件：是以企业、人员、机械等相关资质等级要求。
资格证明文件主要是审查公司有无投标、中标及完成一定的工程项目资格等。
。
投标书越厚越好吗？很多企业拿到招标书的时候就下定决心要做好本项目，-定要一本厚的投标书，这样才能向评和甲方委展示自己在很用心地准备这个项目，今天代写公司就来聊一聊投标书是否就越厚越好的问题。
做标书之前一定要透彻了解招标文件。
正规的公司一般都会售卖、发送相关的招标文件，有的招标文件甚至长达几十页上百页之长。
一定要把招标文件完整看过一遍，了解招标内容。
注意招标文件当中要求的“硬标准”。
也就是有些产品对投标人某些条件的硬性要求，一旦不达标或不能满足，就失去投标资格。
例如，招标文件中明确要求投标人注册资金需2000万以上，具备工程安装资质。
单位或招投标管理部门在开标工作已经结束的情况下，又用修改评标定标办法使其中标，评分意向单位定，要想制作出一份高质量的投标书。
劳神劳力不容半点错失。
尤其是一些关键部分的制作，往往一点点瑕疵都会评审专家在评标时给与甚至还会直接废标，以致前功尽弃劳而不获，一份高质量的投标书不仅能在各竞争对手中脱颖而出取得高分，投标方的中标几率。
还是当下各公司企业的一份时尚的名片，为公司形象宣传起到一定的效果。
50％即开始付款。
实际情况是施工方完成30％也很难向甲方要到钱，有的在工程完工后也难要到工程款，用办法拖欠工程款。
格式和目录要求统一：一般来说，标书当中的格式和目录都是统一的，不能随便修改，使用的都是三级目录，每个一级、二级、三级的标题要统一，并且加粗，字体也要根据标书的要求来写，还有段落的格式也要统一，总之所有的格式必须统一，才美观，好看。
在快递外包企业的投标标书制作过程中，需要明确公司信息、准备相关的资质文件，凸显出自身在某一区域（与招标文件对应区域）物流配送服务方面的优势，并且需要明确相关区域的网店、人员组织架构等等，促使相关的招标企业可以了解到本公司的服务优势、物流技术方面的优势等等，蕞终提升快递企业的中标概率。
做投标书的重点—合理分工：编写投标文件的任务基本上都是时间紧、任务重，需要快速响应，短时间内发出几百页的标书，面对这种情况，首先要做的就是分析投标文件，把难点罗列出来，找出相关的资料，比如一段时间后仍然没有进展，就去找公司或合作伙伴。
如：申请技术员资源援助，合作伙伴提供参考资料等。
与此同时合理分工，明确要做的内容有几项，然后根据部门或相关协调人员的专业知识进行任务分解，蕞后整合，不仅能有效提高整体效率，而且能提高投标质量。
标书制作注意事项：在通读了招标文件3遍以后，你可以给自己列一个编写标书时所需要的资料清单，在这个基础上完成一个整体标书的一个框架，有助于你更好，更快的制作标书。
偏离表的制作说明：偏离说明：正偏离、负偏离、无偏离。
如投标产品的技术指标优于招标要求即为正偏离，反之为负偏离，符合招标要求即为无偏离。
要完全响应或者超越其要求，不能填写满足不了的参数，一定要让参数相对应，不可串行。
偏离表的制作说明：偏离说明：正偏离、负偏离、无偏离。
如投标产品的技术指标优于招标要求即为正偏离，反之为负偏离，符合招标要求即为无偏离。
要完全响应或者超越其要求，不能填写满足不了的参数，一定要让参数相对应，不可串行。
根据招标文件中对投标文件制作、装订的要求，由标书编制人员协助项目负责人完成，此环节应在投标前一天完成，防止无预知问题出现。
服务采购标书中招标文件研读技巧、标书的制作、标书的审核、标书的装订与密封等是我们需要重点掌握的，其实也就是把一份投标书进行拆分具体化，针对其中重点环节重点攻破。
