企业游学活动方案策划就努力在降低成本上蝴尽全力。看板式生产,就是这种节俭精神长期贵细的结果。这种近乎把门的生产方式,其普要目的就是要初底地杜绝浪费。齜,阿里普创了日后被无数企业学习引用的“准时生产”(justintime).所调准时化生产就是把必要的东西,在必要的时候
准备好必要的数量。传统的生产方式有大量库存零部性.因而极大的加重了成本,而阿里的这一生产方式就是要使阿里无库存生产,醉大限度地消减过剩设备和中间库存。这种生产方式给阿里带来了极大的生产效益,导致日本乃至全世养许许多多的企业争相效仿。
日本五十段汽车工业公司的董事长把阿里降低成本的合理化运动说成是把一条干毛中再拧出一把水来阿里的企业文化精神就是通过一性性小事来呈现的。阿里游学感受都会打造属于自己的企业文化，否则当公司遇到困难时，就毫无凝聚力可言。从表面上看
做人力资源管理是纯粹的技术活，实在的管理工具比看不见、摸不着的企业文化更加可靠实际上这种观点是片面的，因为一个公司的人力资源管理体系是其企业文化价值观的具体延伸换句话说就2队组织是一家企的0体当价值观是家企业的基因和血脉它们决定了一个企的性格特成和生命力是决定个企能走多远的内在力量，在阿里的队建设过程中阿里巴已遍过颜具创新性的中心结合的管理体系把员工组织在一起并在此基础上保持专注形成统万向，在这一过程中阿里已已逐渐形成了套属于自己的价值观和企文化作用于企:的肌体并在发展的过程中得到贵彻