投入设备并不一定是必然选择，可能寻找传统收单机构联合推广，或者试水推广，主要可能以尝试为主。刷脸支付不是洪水猛兽，也不是狼来了的故事，他是科技和市场发展到一定阶段必然的产物，刷脸支付并不能完全替代移动支付和银行卡支付，是支付市场的补充产品。笔者认为刷脸支付的目标客群是餐饮与百货类客户
店面面积100平以上，具有一定规模的中型或者大型餐饮百货类，连锁性企业或者类似企业在市场上属于中等规模企业。刷脸支付具有改变支付行业现状的能力，它引领了一个新的趋势或者方向。刷脸支付并不是简简单单的一台设备，规定一个报文上送标准，核心在于后台AI和大数据处理的能力，这些并不是传统收单机构擅长的
这是互联网公司擅长的领域。未来的支付可能具有高度分工合作的特性。这里大胆的设想未来的支付市场可能的分工角色：1、设备厂商负责安全生产；2、ISV、内容厂商和代理商负责开发产品拓展市场；3、支付公司负责维护支付通道的稳定和风控；4、银联、网联负责转接数据负责清算；5、银行负责商户的账户体系；
6、互联网公司负责后台AI系统运行维护；7、央行负责市场监管。各方共同参与并维护支付的安全与繁荣，让支付真正的做市场商业的“水与电”。这两年刷脸支付的发展态势所有人都有目共睹