企业可以从以下几个方面配合咨询师完成 ISO 9001 认证工作：
一、前期准备阶段
明确负责人和团队
指定一位高层管理人员作为项目负责人，负责与咨询师沟通协调，并确保企业内部各部门积极配合。
组建一个跨部门的工作团队，包括质量、生产、采购、销售、人力资源等部门的代表，以便全面了解企业的运营情况，共同推进认证工作。
收集相关资料
整理企业现有的管理制度、流程文件、质量记录等资料，提供给咨询师，以便咨询师快速了解企业的管理现状。
收集行业标准、法律法规等外部要求，确保质量管理体系符合相关规定。
安排合适的工作场所和设备
为咨询师提供一个安静、舒适的工作场所，配备必要的办公设备，如电脑、打印机、复印机等。
确保网络畅通，方便咨询师与企业内部人员进行沟通和文件传输。
二、培训与沟通阶段
积极参与培训
组织企业员工参加咨询师举办的 ISO 9001 标准培训，提高员工对标准的理解和认识。
鼓励员工在培训过程中积极提问，与咨询师互动，确保培训效果。
及时反馈问题和建议
在培训和体系建立过程中，员工如果对标准有疑问或发现问题，应及时向咨询师反馈，以便咨询师及时解答和调整工作方案。
企业也可以根据自身的实际情况，向咨询师提出合理的建议，共同完善质量管理体系。
保持良好的沟通
建立定期沟通机制，项目负责人与咨询师每周或每月进行一次沟通，汇报工作进展，讨论解决存在的问题。
利用电子邮件、电话、即时通讯工具等方式，保持随时沟通，确保信息及时传递。
三、体系建立阶段
协助咨询师进行流程梳理
企业各部门应积极配合咨询师对现有业务流程进行梳理和优化，明确各个环节的职责和工作标准。
提供准确的业务流程信息和数据，帮助咨询师制定符合企业实际情况的质量管理体系文件。
参与文件编写和评审
安排专人与咨询师一起编写质量管理体系文件，确保文件内容准确、完整、可操作。
组织企业内部人员对文件进行评审，广泛征求意见，及时修改完善文件。
推动体系文件实施
企业管理层要带头执行质量管理体系文件，为员工树立榜样。
对员工进行文件培训，确保员工熟悉文件要求，严格按照文件规定进行操作。
建立监督检查机制，定期对体系文件的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
四、审核与认证阶段
认真准备审核资料
按照认证机构的要求，整理好质量管理体系运行以来的相关资料，如质量记录、内部审核报告、管理评审报告等。
对资料进行认真审核，确保资料的真实性、完整性和准确性。
积极配合现场审核
提前安排好审核现场，确保环境整洁、有序。
组织相关人员参加现场审核，及时回答审核员的问题，提供必要的证据。
对审核中发现的问题，要虚心接受，积极整改，并及时向审核员反馈整改情况。
持续改进质量管理体系
认证通过后，企业不能松懈，要继续按照 ISO 9001 标准的要求，持续改进质量管理体系。
定期进行内部审核和管理评审，不断发现问题，解决问题，提高质量管理水平。