企业通过 ISO9001 认证后可以做以下事情：
1. 内部管理方面
优化管理流程
依据认证标准要求，进一步梳理和优化企业内部的业务流程、管理流程及工作流程，消除流程中的冗余和不合理环节，提高运营效率和管理水平，降低管理成本。
明确各部门和岗位的职责与权限，减少职责不清导致的推诿和内耗现象，加强部门之间的协作与沟通。
持续改进机制
定期进行内部审核和管理评审，对质量管理体系的运行情况进行全面检查和评估，发现问题及时采取纠正和预防措施，持续改进质量管理体系的有效性和适应性。
收集和分析质量数据，如产品不合格率、客户投诉率等，运用数据分析结果指导管理决策和过程优化，实现质量的持续提升。
提升员工素质
开展针对 ISO9001 标准和质量管理知识的培训，提高员工对质量管理的认识和理解，增强员工的质量意识和责任感。
鼓励员工参与质量管理活动，提出改进建议和创新想法，激发员工的积极性和创造力，营造全员参与质量管理的良好氛围。
2. 市场拓展方面
增强市场竞争力
在市场宣传中强调企业已通过 ISO9001 认证，向客户和潜在客户展示企业对质量的重视和管理水平的提升，增强企业的品牌形象和市场信誉，提高企业在市场中的竞争力。
与同行相比，通过认证的企业更有可能获得客户的青睐和信任，在投标、竞标等市场竞争活动中占据优势，增加获得订单的机会。
拓展市场份额
凭借 ISO9001 认证的国际通用性和quanwei性，突破国际贸易中的技术壁垒，进入国际市场，扩大企业的市场范围。
满足不同客户对供应商质量管理体系的要求，吸引更多国内外客户与企业合作，从而拓展市场份额，实现业务的增长。
减少客户审核成本
已通过 ISO9001 认证的企业，其质量管理体系已得到第三方认证机构的认可，客户在选择供应商时，可减少对企业的重复审核，降低客户的采购成本和时间成本，同时也为企业节省了应对客户审核的人力、物力和财力资源。
3. 供应链管理方面
优化供应商管理
要求供应商也通过 ISO9001 认证或具备相应的质量管理体系，确保供应商提供的原材料、零部件和服务的质量稳定可靠，降低采购风险。
与供应商建立长期稳定的合作关系，共同改进质量，提高供应链的整体绩效和竞争力。
提升供应链协同效率
通过与供应商和合作伙伴共享质量管理理念和方法，加强供应链各环节之间的沟通与协作，实现信息的及时传递和共享，提高供应链的协同效率和响应速度，降低库存成本和物流成本。