「当下大多数企业已经在做单渠道的数字化，并陆续开启多渠道的精细化运营，还未进入全域阶段。」张溪梦表示，的确比较难，但这方面已经有很多开始做了，至少先统一线上线下的渠道价格，在品牌数据库里沉淀统一的数据和用户画像，这是未来营销的发展大方向。因此，数字化生命力三板斧第

二招，就是奉劝企业不要把鸡蛋放一个篮子，找好适配自己的渠道，高效发力。

03不是「豪赌」，而是「渐进式胜利」

人们往往能看到大公司砸下重金去做数字化，且取得骄人战绩。或者在新兴平台和渠道上，某些公司「一夜爆红」，仿佛数字化是「金手指」，只要用了就可以复制成功。

但对于中小公司来说，贸然像大公司一样全盘引进数字化，反而可能造成消化不良。一个是小公司无法像大公司一样承受「试错成本」；另一个则是小公司业务其实相对简单，并不一定需要那么复杂和高昂的数字化方案。

因此，中小公司的数字化进程，应该是渐进的，从一个阶段性胜利，到另一个阶段性胜利，在每一个「闭环」中成功解决问题。

特别是容易被企业们忽视的「小渠道、小端点」的数字化潜能，如果得到挖掘，也能带来相当可观的增量。

并且，容易被很多企业忽视的另一点是，数字化只是工具，没有改变商业的本质，企业要建立自己的数字化生命力，无论布局哪些渠道，核心是数据，要持续建设自运营体系，来沉淀、积累用户资产，除追求用户规模外，也要关注用户复购、活跃度和转化价值，这才是企业的经营底层。

张溪梦也提醒称，数字化是阶段性建设而非一蹴而就。尚在单一渠道逐步建设时，企业也无需过于焦虑全域的建设难题，只需一步步推进不断找到激活企业生命力的方式，就会自然而然得到正向反馈，探索出企业特色的数字化转型路径。

以上我们提及了三个公司层面的「数字化生命力」构建法则，但事实上数字化不仅需要中小公司自己做出反思和抉择，同时也需倒逼为中小企业提供数字化阵地和工具的互联网平台跟进。