华为对于管理的重视、对人才的珍视，深刻地印在了企业基因里，方能一步，步步。

2.从“摸着石头过河”，到“对标世界”

过去30年，我们钦佩所有企业家的眼光，抓住国家红利、人口红利、技术红利、工程师红利等。这是发展中国家GDP增长的自然过程。

但是人均GDP跨越1万美金走向2万美金甚至更高时，从历史经验来看，美英法日在迈向发达国家的路径上，竞争属性和驱动力必然发生改变，将从原来政策红利、人口红利、工程师红利转到更高的竞争，包括人才竞争、知识结构竞争、管理竞争等等。

竞争高度和复杂度必将发生剧变。

在这些方面，国内企业的差距还很大。如果在中国和世界做成企业，这个挑战是很大的。

回顾华为走过的路，他们在客户、商业、产业链、生态的管理深度，正是未来中国各个领域企业必须走的路。

在全球市场，他们所面对的竞争，已经不是董事长之间的竞争，而是所在的产业链、生态链、价值链之间的竞争。

现在，企业要融入大的产业链的竞争和分配，就需要格局和视野的打开。

3.从“站在过去看未来”，到“站在未来看明天”

中国企业家要转变视野，站在更高的维度看未来。

站在昨天看明天，站在看明天，从历史的经验出发是容易大意的，更会局限自己。

而且，大环境正在变化，过去成功的路径，正在失效。如果我们对下一个40年的基本共识不变，就需要对国家、对自己的同行者有信心。

全球产业链的竞争、供应链的挑战、全球市场的发展，中国企业要面对未来10年看明天。

只有建立向全球供应高质量产品的决心和担当，才可能跻身全球头部企业之林。中国企业家需要建立起前瞻视野，来推动的进步。