不少中国企业正在面临规模扩大、但增收不增利润的困境。如果选择停在舒适区，停在过往的成功路径，会持续迷茫。

战略变革迫在眉睫。

做企业就像盖房子，从20米的高楼到100米的摩天大厦，并不是简单地做加法，而在地基、承重材料、整体架构、通风系统等等，甚至是电梯都具有质的差异，这非常需要变革的系统性、架构性和前瞻性。

这就非常考验企业当前是否有面向未来的系统性设计，如果还用盖30层楼的方法造摩天大厦，一旦遭遇内外一点压力，大厦将倾。

故而，面对变化的环境、更强的竞争，企业需要拥抱“质变”，撬动更多的智慧推动变革：来自客户，来自外脑，来自产业上下游，借用“四种智慧”，来构建体系、推动变革、持续增长。我们将在后文具体展开。

4.从埋头苦干，到“新拿来主义”

西方企业经历百年的商业历史，非常善于改革和变革，才能穿越周期、基业长青。

从现代管理学之父彼得·德鲁克，到麦肯锡、波士顿、贝恩等一线的咨询机构，往往都是陪伴着巨型企业的成长与变革：福特、通用、波音等等……

巨型跨国企业的管理经验溢出，咨询公司走进全球500强，实现经验的迁移和管理方法的共创。

我们如果将美国企业作为强的对手，那么中国企业匮乏的就是系统化地借用金融力量和管理咨询的力量。

金融体系中美差异性暂且不论，而管理咨询对美国GDP的贡献是大于2%的。但是据统计，国内所有的咨询公司占到0.18%都不到，也就是不足美国的十分之一。

可见，企业对于国内外先进管理智慧确实认知不足。

1934年面临中国存亡之变局，鲁迅号召年轻人“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”。

当下，中国企业也到了要再一次运用“拿来主义”的时候。中国先进企业的管理经验，如华为等，正在溢出和快速迁移。