为了确保工程安全、优质、按时完成，我们针对本合同的实际情况，结合以前所完成的类似工程的经历，对本工程项目作如下安排：成立本合同项目经理部，全权负责本工程项目的实施。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、工长、质量员、材料员、安全员、计划员、技术员、预算员各一名，他们负责协调管理工程、计划、试验、质检、财务、设备、材料等部门和各施工队。各管理部门和施工队独立处理分工范围内的工程进度、质量等有关事宜，并做到分工明确，统一安排。

1、熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记录，并能按照图纸进行现场放线。

2、编制日施工作业计划，做好施工中人员、材料、机具、设备的计划、申请、进场和使用。

3、合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题，在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。

4、指导工人按技术质量安全标准操作，纠正一切违章指挥、违章作业行为。

5、认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。

6、熟悉施工图，精通定额、预算软件和有关文件规定，深入施工现场了解实际情况，及时准确的完成施工图预结算。

7、合理套用定额无错项、漏项，及时编制设计变更补充预算，做好完整、高质量的月结算和竣工结算。

8、严格执行市场价预算，研究预算用工价差，确保成本效益。

9、及时办理各种签证手续，确保结算准确。

10、熟悉掌握常用绿化机械、工具、用具的使用和维护。

11、能熟练操作各种喷药设备，熟悉常规病虫害的症状，熟悉常规杀虫剂、杀菌剂、除草剂的使用要求和使用方法。