海南商业计划书本地公司代写商业计划书的重要支撑
盈利预测(经营预测)和资金需求是一份商业计划书灵魂(投资人重点关注盈利预测的逻辑)。
1、盈利预测
做好盈利预测,就是说明白未来怎么挣钱。
这个过程,就是讲一个有逻辑的故事。找到预测的逻辑起点,说清楚拿到这些资源到底是打井(扩大规模)还是耕田(精益化或技术革新)。
海口做好盈利预测,要遵循全面、精细、重点突出、有理有据几个原则:
1)全面:整个公司数据化,所有对公司利润、现金流、资产情况造成影响的都要考虑;
2)精细:单件商品产量、单价、单价变化都要精细;
3)重点突出:不重点的可以舍弃;
4)有理有据:要按照客观规律遵循一定的逻辑。
2、资金需求
钱要的不是越多越好,也不是越少越好,要在安全和有效间平衡。
有效的资金需求预测是充分考虑市场环境、企业战略、股权架构和企业发展阶段的综合性结果。大多数情况下,资金需求预测是高度依赖盈利预测模型的。
很多时候,企业对于这两部分没有足够重视,数字都是拍出来的。这就会导致投资人对企业失去信任,从而在融资谈判中处于不利位置。
3、从融资目的分析资金需求
股权融资一定不是盲目的,是有明确资金目的的:
1)补充资本金,达到上市要求,同时扩大债权融资规模;
2)明确的并购或投资对象,需要较大规模中长期资金;
3)对冲合规成本带来的现金流损失,解决合规问题;
4)在生产规模扩大过程中补充流动性。
4、不同阶段融资规模
6、一份完美的融资计划定义
战略明确(在哪、干嘛)
模式清晰(怎么挣钱)
团队有力(团队人员可以执行事情)
逻辑严密(逻辑自洽)