（四） 责任绩效（G4） 

CSR 绩效是指企业建立社会责任指标体系，并进行考核评价，确保社会责任目标的实现，

包括社会责任指标体系和社会责任考核评价等方面。

G4.1 构建企业社会责任指标体系

指标解读：本指标主要描述企业社会责任评价指标体系的构建过程和主要指标。

示例：

“*********建立了针对 37 个 CSR 重要议题、包括 211 项指标的 CSR 管理指标体系。

该指标体系是衡量****** CSR 工作实施进展的指标全集，通过对指标的归口管理、定期

采集、分析和反馈，可以及时了解企业在履行社会责任方面的具体表现，为下一步与标

准与业界实践的对标分析和针对性提升奠定基础。”

——《**********社会责任报告》（P12）

G4.2 依据企业社会责任指标进行绩效评估

指标解读：本指标主要描述企业运用社会责任评价指标体系，对履行企业社会责任的绩效进

行评价的制度、过程和结果。

“****** 年，**动以科学发展观为指导，借鉴相关理论与实践，创建《

移动可持续发展指标体系》。该指标体系是评估可持续发展能力和潜力的科学工具。依据该

体系，完成了对 31 省公司可持续发展能力的首次科学评估，进一步引导公司审

视和发现可持续发展能力短板，逐步建立可持续发展模式。”

——《***********社会责任报告》（P9）

G4.3 企业社会责任评选

指标解读：本指标主要描述企业内部的社会责任单位、个人评选或实践评选相

关制度、措施及结果。

“******开展了 CSR 实践评选活动，首次在全集团范围内选拔 CSR 实践。经来自主管部门、非组织、**媒体的专家代表与公司内部专家共同评审，最 终从 109 项申报成果中，产生了 2008 年度 CSR 十佳实践及 CSR 创意、员工参与、

CSR 推广、 CSR 组织等单项奖共计 21 个获奖成果和单位，大大提升了公司内部责任文化氛围，初步形成 CSR 实践策划、执行和评优的闭环管理制。”

——《********社会责任报告》（P9）