普遍装修公司都会专门制定管理人员的规章制度，各家效果怎么样还真是参差不齐，毕竟制度是死的，人是活的，企业要发展，内部管理，员工与员工之间，部门与部门之间就必须配合协调，做企业内部工作流程优化调配才是保证工作效率、保证工程施工质量的首要条件。装企发展几十年，由传统的粗放管理已发展成系统化信息化的集成化管理。缺乏标准规范化管理的发展无非是纸上谈兵，以次充好、拿回扣、偷工减料防不胜防。
1.材料管控
美佳云装ERP更科学的供应链管理体系，解决库存积压和不足的问题，并且做到预算量、开单量、结算量三量合一，减少材料的不必要浪费。另外还将供应商、装企材料部、施工工长、财务部之间的沟通障碍一并扫除，一旦有材料变更发生，所有人都能接收到实时通知，避免了很多问题的发生。
2.巡检机制
美佳云装ERP严格规范的巡检机制对装企来说是保证施工工程质量的一场及时雨，尤其是同时在施工的工地多，管理层难以全面兼顾。保证了施工质量就是保证企业的口碑。美佳ERP装修管理系统内设节点审核、工程进度管控，所有完成工序都录入ERP系统，道道工序都严格把关，加强施工管理，试用信息化的方式来提高施工质量。
3.施工质量、工艺管控
装企普遍来说都会遇上施工管理环节不好管理的问题，使用美佳云装ERP装修管理系统来强化施工节点的管理，形成标准的施工标准，无论是哪个工种都经过系统把控，不仅工程的进度一目了然，管理层也将更好的对整个公司工程运作全方位掌握，保证工程质量/工期，杜绝以次充好、偷工减料的老大难问题。
美佳云装ERP装修管理软件累积十余年装修行业管理实践经验，服务过超1000+家企业，并非是纸上谈兵，解决装企面临的痛点，权责分明、优化人力资源、工地管控，实现利益最大化。
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