纺织印染企业管理基本要求是:
①保持生产过程的连续性,避免停机损失。这个要求对 于染整企业和缫丝企业尤为主要。
②保持生产过程的协调。关键是解决好前后工 序设备配置和工程能力的协调问题。纺织企业的前纺生产能力应略大于后纺。针 织印染等生产最终产品的企业,则宜把后道工序的设备(如印花机等)稍留有余裕 。这样,在原料、产品、设备、技术、质量要求发生变化时,仍能保持生产过程的 比例协调关系。
③保持生产的均衡性,主要是编制好日历进度作业计划,加强生产 调度,做好半制品管理。在棉纺厂,从棉卷、生条、熟条到粗纱供应,都要求均衡 。
此外,车间、轮班、生产小组的正常生产秩序,工艺设计的“上车”和“先锋 试验”,机器设备的预防性检修和日常保养,运转操作工人操作规程和安全生产, 劳动保护条例的贯彻执行,车间通风和温湿度管理,半制品、成品的检验和次品责 任分析,原始记录和核算工作等,也都属于基本过程管理的内容。