ERP系统给企业带来的好处 正是基于采用了ERP先进的管理思想和先进的计算机信息技术,应用ERP,企业将 能在生产、经营、管理等多方面获得诸多有形和无形的效益。不仅可以为整个企业带来 大量资金的节约,而且可以使企业的生产经营管理科学化、合理化,为企业带来大量的 无法用数字衡量的经济效益。应用 天富ERP,企业将能在生产、经营、管理 等方面获得许多有形和无形的效益。作为一种现代化的管理系统, 天富ERP 不仅可以为整个企业带来大量资金的节约,而且可以使企业的生产经营管理科学化、合 理化,为企业带来大量的无法用数字衡量的经济效益。使用天富ERP最重 要的效益是企业劳动生产率的提高。这种提高来自于企业管理人员从天富ERP系统中获得的新的管理能力。他们不再把时间浪费在“头痛医头,脚痛医脚”的烦 琐事物处理中,而是集中精力对于人的管理,车间千部们有了时间和精力去完成他们应 该完成的任务。他们把更多的精力转向搞好生产管理、工人教育和和技术的发展。车间 干部得以从原来“非正式”的管理体制产生的无休止的争吵和没完没了的难题中解脱出 来以后:有时间和技术人员在一起分析生产过程中的问题和讨论改进生产工艺,经常性 地促进技术的改进和革新,从而节省了劳力,降低了生产成本。通过对产品数据的管 理,技术人员对
工艺与产品质量的控制由原来的点扩展到了线,每个定单的小样数据、生产样数据和 生产工艺数据作为产品数据而保存下来,系统提供了一个公共数据库,技术员可以从中 索取任一产品和时期的产品工艺和处方,当技术人员需要确定和控制新定单技术数据的 时候,方便的信息检索可以提供巨大的帮助,因此复样率得以大幅提高,染化料也得到 大量的节约。采购人员也获得了类似于管理的效益。因为他们仅仅只要审查天富ERP所产生的每一期内的生产需求计划并送给供应商,所要填写的表格 减少了。采购人员有了及时准确的生产计划信息,就有可能抽出时间集中精力进行价值 分析,货源选择和从事其他技术工作以降低生产成本。他们还能抽出时间来研究谈判策 略等。
旧时光:
销售人员因为能够准确快速地知道工厂生产能力(产品在未来各阶段的库存供货能力和 生产供货能力),能及时准确地知道技术可行性和预算成本,所以能做到有根据地承接 定单,确保合同的按时履行。依据系统的统计,销售内勤可以随时了解各部门、各销售 员、各地区、各产品、各类客户、各阶段的销售定单完成情况和市场发展趋势,有针对 地制定各种灵活有效的促销措施。还可以及时掌握所有客户的信用信息和货款拖欠细 节;同时,也可以对销售人员的任务完成情况和汇款情况及响应的奖惩手段进行严格的 控制和管理,最大限度地回应收款项。天富ERP还能对产品质量的提高作 出重大的贡献,主要是通过对采购、生产、售后等环节提供有效的质量监测, 天富ERP同时提供了多种手段和功能来预防出现某些质量问题的途径。天富ERP对企业最大的贡献是对企业整个组织机构工作条件的改善。当一线 的管理人员和采购人员信赖计算机系统计划的时候,他们在完成计划时具有一种真正的 成就感。当销售人员相信生产计划能够按时完成时,会觉得他们的工作变得更容易,更 有价值。工人觉得他们是从事制造的车间的操作工人发现在他们的设备周围没有堆积着 乱七八糟的东西,并且准确的知道他们的生产计划是什么。采购和材料管理人员变成了 计划人员而不是催问人员。实际上, 天富ERP最重要的效益是人们在企业中 得到了良好的协作和自我感觉。天富ERP通过先进的现代化管理思想和企业 管理特点相结合的机能,将企业中的销售计划、采购计划和材料计划、生产计划、财务 管理揉合在一起,形成一个统一的综合性的计划,消除了企业在销售计划、生产计划和 资金需求计划方面的矛盾及冲突,増强了
计划的透明度,使企业的各部门都围绕着一个共同的目标而奋斗,而不再是各自为 阵,销售部门再不会不顾生产能力盲目地承接定单,生产部门也不再生产大量卖不出去 的产品,使企业能够在合理的成本下取得最大的经济效益。象这样无形的效益是无法用 金钱来衡量的。这些无形的效益确能起到増加创造财富,降低成本的作用。天富ERP为企业带来的种种有形和无形效益,能够给予一个企业在任何经济 条件下和对手进行竞争的强大优势