(1)加强质量控制制度建设与执行 ：公司成立之初，我们就制定了评估《评估项目内部质量控制规定》等严格的质量控制制度，近十年来，我公司根据评估操作规范和评估准则执业的要求，进一步加强对评估风险的控制。首先，我们强调项目负责人的风险责任，在项目进场前由项目负责人首先对项目的风险进行评估，并将意见报公司进行评审；其次，增强出资人的风险意识。在项目负责人的风险评估意见基础上，公司出资人进行评估项目的二次审核，最后由公司法定代表人进行三审，而且公司还要求每位工作人员都做到项目的事前控制、事中控制和事后控制，控制评估风险，确保评估质量。认真落实本公司制定的质量控制制度和其他内部管理制度，保证了公司良好的执业质量，回避了评估风险，公司各项管理有序进行，从未发生各类问题。
(2)认真执行评估业务档案制度：评估业务档案是公司评估人员执行评估业务形成的，反映评估程序实施情况、支持评估结论的工作记录和相关资料。评估业务档案是规避职业风险、澄清评估责任的重要保证，在本制度执行中由公司董事长作为主管领导亲自负责，具体实施中公司委派专人负责，具体负责保管人员参加了专业学习，并取得了相关的执业证书。公司顺利通过了北京注册会计师协会组织的业务档案管理工作巡查。
(3)不断完善内部管理制度：公司的内部管理制度包含财务管理、部门岗位设置、考核、劳动合同和公司办公设备、网络管理等方面的内容，这些是公司行政管理的根基，在执行过程中，我们本着“以人为本”的原则，严格遵守国家的法律法规，充分保障员工的合法权益和根本利益，同时密切关注国家的有关政策方面的变化，随时对公司已有的内部管理制度进行修改、完善。