有两个核心问题，如何快速找到塘主，如何搞定塘主。
这里的解决方案是能不能找到拥有几千家的连锁店，直接找到总部的老总搞定，用免费提供一个机柜放到他的连锁店里面，通过合作关系，给这个连锁店总部销售分红？确实是这样的，直接用这个一下子搞定了一个渠道资源，拥有几千加连锁店的便利商店。
但是这里还是有个问题，前面已经提到了这位老板的资金链即将断裂，现在却搞定了这么多店，哪怕一家店投资一个机柜和货源仅需5000元，1000家店醉少要500万，根本就没有这个钱去投，对不对？这个时候就需要跳到另外一个模式，叫做金融模式，如何借助市场的钱和未来的钱，去启动这个策略，实现执行落地。
这个时候，就需要利用众筹或者找投资人进行投资了，但是在做这样的事情之前，你需要做一个动作，就是证明你这个生意能够赚钱，因为投资人都不是傻子，没有人会随便听你讲一下这个东西有多好，就给你投钱，这个是不可能的。
那要想解决这个问题，就必须要自己先出点钱，投资几家，并且把这个证明数据给导出来做证明，结果证明每投一家能够赚到上千元，有了这个书籍，包括渠道和产品，就顺理成章通过众筹解决了基金问题，同时陆续夸张到了电影院
直接打造了一个自动化赚钱平台。
当然，这里面还有很多细节，因为涉嫌到商业机密问题，这里就不便公开了，更多细节将会在商道群内与大家分享，这个案例大致的思维框架就这些。
不知道你发现这个案例背后的核心奥妙没有，如果这个老板在开设21家店之前，能够掌握这套思维体系，他是不是根本就不要去开那21家店。
同时有一个点，如果不是通过战略思维的设计结合，这家企业也不会有这么大的改变，因为大多数的人遇到这种问题，可能都会在想，怎么找到更多的客户，把产品卖出去或者怎么把那21家店给做好，不然它给倒掉对吗？但是你发现没有，通过这么一个思维的打磨，竟然可以做出惊人业绩，并且拥有几千个渠道在卖，更重要的是根本不需要自己花钱去找店铺和装修店铺。
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