因为电话销售团队关系到企业的发展，所以电话销售团队的建立和效率的提高也变得尤为重要。
1.选择合适的“种子”电话销售是一个工作量大、重复性很强、被拒绝率大的工作。
所以对电话销售人员也起到一定的要求：扎实稳定的心态、清楚的语言表达能力、一定的产品或服务知识、非常好的说话技巧、一定的忍耐和抗压能力。
2.规范电话销售员治理的基础工作电话销售员根据顾客千差万别的详细情况，充分发挥主观能动性，以较强的应变能力，因人因时因地制宜地做好工作，才可以顺利完成企业交办的销售任务。
市场情况越是复杂，市场范围越是广阔，电话销售治理部门就越应当强化电话销售员治理的一系列基础工作。
3.准确的营销数据库和非常好的后台支持首先要确定好详细的目标客户群
确定好目标客户后就需要一个准确的***库。
电话销售代表每日从数据库中去调出自我的***，然后去打电话、跟进等等，有效的***能够降低更多电话接通等待、非目标客户沟通等的时间，这样电话销售效率也会有很大的提高。
假如有一个客户关系治理系统来做支持，许多资源都能够实现共享，包括销售效率，治理效率也都会有很大的提高。
除此以外，企业想实施电话销售，电话销售中非常大的挑战，就是如何在电话中跟客户建立起一种信任关系，这种信任关系实际上基于两个层面：①企业与企业的信任关系;②企业与个人的信任关系。
例如一个陌生客户想挑选我们的服务或购买我们的产品，他可能是出于对我们公司的认知或信任，也可能是对某个销售员的认可，也或许两者兼备。
所以自我整体素质和能力的加强、企业的后台支持都是考虑的方面。
4.利用电话机器人-悦享听电话机器人人工智能时代来了