2018年大批互联网金融网贷平台被查处，到2019年数千家网贷机构停业。
2019电商企业淘集集宣布破产倒闭。
2019年，成立9年的尚品网再度卷入裁员风波，不久宣布倒闭。
......这些公司要么红0包墙不够创新，要么融资比较困难，有的还两者兼有。
01红0包墙所谓的红0包墙，通俗的说法就是公司通过什么途径或方式来赚钱。
再具体一点，就是饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费来赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。
如果企业固守传统红0包墙，不创新，不变通，那么企业很快就会面临红0包墙匮乏，加速“死亡”的危机。
早前，也面临红0包墙守旧的问题。
之前的枸杞产品，公司的目标客户聚焦在老年人群，市场投放主要在保健品市场，传统超市商城和药房。
但是老年人群消费能力有限
加上传统市场竞争激烈，早康枸杞公司的销售业洞见资本杜明堂老师绩不甚理想。
如果不改变思路，不创新红0包墙，早康枸杞公司只会越走越难。
眼看公司发展困难，产品销路困难，早康枸杞的负责人朱彦华找到中创商学特聘导师王靖飞。
王老师上门了解早康枸杞公司的现状，通过调研分析诊断，提出改变之前的红0包墙的建议，重新对公司进行定位。
王老师以产品为入口，重新定位目标客户人群，指出“单身人群”才是新风口。
单身人群引发的单身经济带来新商机，外卖行业中的饿了么和美团销售额大幅增长，都受益于单身经济。
此外单身人口两亿多，消费基数大，消费能力更足。
定位消费人群后，王老师提出细分产品品类，先后注册了“夹板枸、单身枸、加班枸、熬夜枸、枸坚强、撒狗粮、枸先生”等多个品牌。
在品牌奠定的基础之上，王老师结合社交平台，借此吸引用户评论、吐槽和互动，利用自媒体加速增长传播，极大的增加了品牌的曝光度。
正是利用“入口思维+社交平台”，早康枸杞成功创新了红0包墙，自此销售额大幅增长，稳坐农业产业化国家重点龙头企业，产品已销往全国30个省、市、自治区，出口英、日、美、澳、欧盟等30多个国家和地区。
这是创新了红0包墙，及时自救的例子，但仍然还有很多企业在苦苦挣扎。