一说到韩都衣舍，你可能知道他说电商服装品牌比较成功，但是品牌其实不是韩都衣舍醉厉害的。
他真的厉害的是红0包墙创新。
韩都衣舍2008年成立，当时只有40个人。
当年的销售收入是300万元。
到了2011年销售额做到了2.8亿，人数增长了1100人。
当时电子商务非常热，也很受投资人追捧。
大多数电商公司拿到融资以后呢，都会想着去线下开店，建立品牌打广告。
而韩都衣舍没有这么做。
他们寻找到了一种新的模式，可以醉大化激发员工的动力。
传统的服装公司组织架构一般都是科层制总经理，下面有副总，再往下有项目总监项目专员。
韩都衣舍改变了这种科层式结构，独创了以产品小组为核心的单品全程运营模式。
听起来好像有点复杂。
简单来说就是在韩都衣舍内部。
主要分为两大块组织，一块是服务平台。
一块是众多的产品小组，也就是业务自主体。
平台下设企划、普品牌规划部、一应管理部，负责品牌策划、运营生产产品摄像、物流、仓储、客0服、数据采集等公共性质的基础性工作。
产品小组负责个性化的环节，一般有3个人成为买手，包括设计师、采购员、销售员。
他们拥有比较大的自由度，比如涉及什么款式，多少种颜色，多少个尺码，定价多少。
参加什么活动，打多少折扣，这些都由产品小组自己决定。
这样的产品小组现在在韩都衣舍有几百个，一年可以设计出3万款新品。
而我们比较熟悉的时尚品牌ZARA，一年也只有2万两千款。
产品小组也可以自己创立品牌。
只要像平常的品牌规划组提交申请，类似于提交一个商业计划书。
把品牌名称定位等环节讲清楚。
如果通过了平台就会给予资金和流量上的扶持。
当品牌的业务规模还比较小的时候。
品牌规划组和运营管理组会帮助他成长进行孵化。
但在一定规模以后呢，会举办成人礼。
也就是让他独立出去。
说到这里你可能会说这不就是阿米巴模式吗？实际上阿米巴模式，单边皮带模式，还有海尔的人单合一模式。
新奥集团的自弃体模式。
都是在探索如何激活组织和个人，让小企业可以做大。
让大企业也可以增加灵活性和创造性，解决课程之下的企业毛病。
他们有相似之处，但具体模式还是有差异的。
平台与买手如何交易呢？