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增加员工的参与感，允许员工犯错的机会。
强调参与感可以充分调动员工的积极性，让员工能够参与进来，那么他也会更加积极主动的去开展工作，让他觉得这份工作能够给他成长的空间，能够给他体现的价值。
以要达到的目标为导向，给予他们发挥的空间，引导员工去开展工作，允许员工犯错，这也是让他们承担责任、得到成长的时机，对于过程的阶段进行把控和调整，通过教练式的管理方式让他们能够发挥自己的能力、又看到自身的不足，这样他们才能够感受到成长的喜悦。
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企业的组织建设、人才发展，企业主过去一直都很重视，但会认为没有那么紧急，疫情之下外部环境骤变，好的企业应对突发情况有很好的肌肉反应，而有的企业很难行动一致快速反应，这说明这家企业的组织力和关键岗位能力是不够的。
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不行的领导只敢用自己人，一鸣心所向抖音培训，厉害的领导能把任何人变成自己人
在新的环境中，领导必须理解，为了在稳定时期和面临巨大挑战时能够维护力量，组织需要保持积极主动的思维模式，并以对行动的偏好对待每一个催化事件。
有时我们甚至还不能完全理解行动可能导致什么样的结果，但是，为了适应新环境，我们需要随着新环境改变和演化，而不是试图与之对抗。
我们需要根据所掌握的信息采取行动，而不是一成不变地等待“更好”选择的出现。
如果我们采取行动、评估，然后再次采取行动的思维模式，就可以不断克服所面临的挑战。
在问题朝着与我们的利益相悖的方向发展之前，积极地参与到解决问题的过程中，以便尽早改变问题发展的走向，这在新环境中是至关重要的。
领导需要培养对行动的偏好，它不仅能让我们在对催化事件做出反应时更果断，而且也是组织构建和维持自身力量的总体战略的一部分。
没有对行动的偏好，公司和国家都将在竞争中被轻易地淘汰。
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山西一鸣心所向教育咨询有限公司是从事“企业培训,企业内训,企业员工培训,企业营销策划培训”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供高质量的产品和服务。
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