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学习当下企业盈利机制法门教会您：
①、您的企业该怎样实施秘密战术来打败对手，获得更多的市场份额。
②、如何利用杠杆效应-使用您已经拥有的资源-来让您的利润翻番。
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对知识型的员工价值肯定是非常关键的。
有些知识型员工会因为有些专才表现得持才而傲，可能在有不错的成绩之后会出现一些违反公司制度、顶撞上级等矛盾出现，他们渴望能够被认可被尊重的感觉。
所以管理者不要忽视给予他们多一点关怀，多一些理解和认可，适时的对他们工作成绩给予精神或物质上的激励，让他们能够感受到自己价值被尊重、自己的能力被认可感觉，他们可以更好的投入到工作当中。
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企业培训效益是指受训人员培训后重返工作岗位所带来的效益与培训投入之间的差额。
差异越大，培训效益越高，培训效益越低。
从投资和收益的角度来看，员工培训转化为产出是一个漫长的过程，涉及到培训内容的个性化和多样化、培训方式的适当性、培训时机的选择性等因素，还涉及到员工是否吸收了培训内容，以及培训内容是否有效地运用于工作活动中。
因此，培训对企业的影响是一个长期、间接的过程，如何实现培训的效应是企业培训管理的重要组成部分。
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