杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标0杆管理。
其核心在于企业将自己与世界一0流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一0流企业的成功方法或其他改进措施，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标0杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融汇到本企业的管理工作中，使自己成为或赶超一0流公司。
实践证明，那些通过标0杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
标0杆考察之走进名企阿里巴巴、华为、美的、腾讯、海尔等系列，依托多年管理科学研究的深厚专0业沉淀，依托高品质的服务精神，依托反复实地验证的成熟考察流程，依托丰富案例的积累和沉淀，已经在行业内和客户内部建立了良好的口碑和美誉度。
为什么中国醉优0秀的企业都在学阿里？
阿里巴巴，中国醉大的网络公司和二大网络公司
1999年马云为首的18人于1999年在杭州创立阿里巴巴
2014年9月19日阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市
2014年11月11日淘宝网联手天猫打造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的571亿销售神话，再一次创造了中国奇迹，也创造了世界营销史上的奇迹。
2015年阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。
2016年4月6日阿里巴巴正式宣布已经成为全球醉大的零售交易平台。
2017年9月阿里巴巴集团在"2017中国企业500强"中排名第103位。
2018年5月巴基斯坦电商公司Daraz宣布被阿里巴巴集团全资收购，标志着中巴两国跨境电商发展迈出重要一步。
看过去：从18人到近3万人，从50万起家，截止2018年成为市值一度接近5000亿美元的列互联网公司。
19年间，阿里步步为营，缔造互联网神话。
看发展：阿里将B系纳入新一轮的核心战略，志在打造五大经济体。
全国两会期间，资本市场支持新经济和独角兽企业上市的新闻以及监管层的表态不绝于耳，而阿里此时也表现出回归A股的热态。
“新零售”时代背景下，阿里依托自身强大的平台，不论从战略布局抑或大数据支持，都将点燃新一轮的线上线下用户体验。
看管理：企业无论怎么分传统和新兴，管理却是殊途同归。
阿里的管理既有传统企业的通识性管理，又极富有互联网企业的创新特征。
以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表，都打上阿里独有的创新管理烙印，追求其本质都是管理的有效性。
看马云：马云无疑是富有的，他的富有不仅仅是财富，还有梦想和传奇，而他的传奇依然待续……
加入我们携手走进阿里巴巴，体验一场思维和行为上的非凡之旅，让您和您的企业引领标0杆，欢迎您咨询...
阿里巴巴集团由曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立。
从一开始，所有创始人就深信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。
自推出让中国的小型出口商、制造商及创业者接触全球买家的首0个网站以来，阿里巴巴集团不断成长，成为了网上及移动商务的全球领0导0者。
阿里巴巴集团及其关联公司目前经营领0先业界的批发平台和零售平台，以及云计算丶数字媒体和娱乐以及创新项目和其他业务。
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。
业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等...
【参观要点】：深度参访，阿里园区系统解读，阿里文化从文化到团队再到组织，三位一体从参访到教学再到复盘，虚实结合，看听学做...
【考察学习时间】：由您和企业参访时间安排
【培训对象】：董事长、CEO、企业高管
【培训内容】：可选阿里价值观和企业文化构建+阿里管理三板斧/阿里人力资源管理/阿里销售铁军：扣动心灵的扳机等，具体可根据您需要的课题来定制方案.