所以老板要拥有新思维，才能在经营中打破常规，突破常理，全面激活店铺的消费群体。
就像马云说的，很多时候不是实体不行了，而是你的实体不行了。
不是电商不行了，而是你的电商不行了。
没有一种商业模式可以长存，更没有一种竞争力可以永恒。
在如何“借力”之前，先对商家老板提出一点建议。
店老板要对市场有敏锐的嗅觉和判断，一旦发现商机，通过自我判断后及时出手。
机会稍纵即逝，一旦错过，自己的店就很可能会错失一次绝0佳的营销宣传，所以店老板的个人能力很关键。
我们再来说说商家该如何学会“借力”，我总结有以下六点：一、借地段之力有时我们的店面位置选的并不太理想，人流量也有限
这个时候就要借地段之力。
找到很好的地段位置，在那里搭展台，摆展架做活动，宣传自己的店铺和产品，把客户人流往自己的店里去引。
二、借节日之力我们商家可以根据不同的节日，做对应的活动营销宣传。
比如像女神节、端午节、十一国庆等节日，因为这个时间段也是客户大批量消费的时候，正好通过借助节日气氛
宣传售卖自己的产品。
三、借品牌之力这里的“借品牌之力”
针对的对象是那些加盟商家。
一般加盟店，总部都会在品牌上做大量的推广宣传，借助总部的宣传把品牌打响，商家正好加盟是这个品牌，后期就根本不用愁客户进店了。
四、借老客户之力营销界有句经典话语，维护好一个老客户胜过开发十个新客户，商家要学会借助老客户之力，维护好和老客户之间的关系
后期开发新客户就简单了。
五、借渠道之力这里说的渠道之力，也就是我们常说的异业合作。
一根筷子很容易折断，但几十双筷子合在一起，就很难被折断了。