铁军文化:内容重点在始到管理老全景的视角看铁宰文化如何赎能员工.梦想
鬼动的铁窣军
罕队:打硬仗
学校:教学相长,赅能员工家旺:员工关怀员工的氛图示教:工作成为工作的奖励
铁军的制度:从整体制度层面对各个主要模块的机制进行讲解
，详细了解激励与考核，看如何奖渤罚懒，奖优汰劣.
铁军人才的招、用、育、窗绩效体系271考核
沟通机制、高压线等制度介绍
阿里铁军打造:从思想、到生活、 到目标，带一帮兄弟去共同方向，一个人可以找得很快但只有一群人可以龙得很远.
思想的团建:让团队具备共同的思想，共同的心智模式，一瓶心、一张图、一场
仗生活的团强:如何通过生活的团注.让团队裸心、共惰
目标的团建:通过共同达成目标的过程中，让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁军团
队
定目标、追过程、拿结果:目标是一切的根本，制定了目标.sell的了目标，让团队形成共同的合力!同时，技能的培养，过程的把控．必须是:一米宽，一百米
深，一把钢尺耍量到底。
目标八步曲:解读目标、分解目标何任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检蛮执行、复盘总结
员工辅导:培训、
分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制过程把控:目报、周报、月报,过程——结果——人.
阿里巴巴中供铁军的前世今生培训时长:1-2天(6-12小时）培训对象:企业创始人或管理老、HR、销售人员课程背景中供是一支隶属于阿里B2B公司的销售团队，也
是一支马云醉喜爱的销售铁军.从2000年诞生之时他们就开
阿里"中供"铁平的前世今生