2．对劳动者的管理权限不同
劳务外包中，从事外包劳务的劳动者由外包公司直接管理，发包人不得直接对其进行管理，发包人的各种规章制度也并不直接适用于从事外包劳务的劳动者；劳务派遣中的劳动者，主要由用工单位直接管理，用工单位的各种规章制度适用于被派遣劳动者。
3．劳动风险的承担不同
劳务外包中的要素是工作成果，发包人仅注重承包人所交付的工作成果，而不注重具体工作过程，承包人必须对工作成果负责，只有在工作成果符合约定条件和标准时，发包人才需按照约定支付外包费用；劳务派遣中的要素是劳动过程，劳务派遣单位对被派遣劳动者的工作结果不负责任，只要劳动者付出了相应的劳动，无论工作结果如何，用工单位都应按照《劳动派遣合同》约定的标准向其支付劳务报酬。
劳务派遣的管理模式影响因素有哪些?
劳务派遣的管理模式影响因素有哪些？
1.内部因素
企业战略。
战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。
只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能实现创造更好的绩效。
所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。
由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，天津人力资源外包，还有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；
而就民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有先进的创新意识及创新能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在显著优势。
由此来看，天津劳务外包派遣，国有中小企业的人力资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。
2.其它因素
领导风格也是中小企业人力资源管理模式终确定的一个重要影响因素。
同时企业规模也直接影响到人力资源管理模式的选择，天津劳务外包，相对于小型企业来说，则偏向选择于控制型，而中型企业则偏向选择混合型、承诺型。
另外，企业年龄也是在选择中会产生重要影响的一个方面。
劳务外包对员工有哪些好处：
1、降低用人成本
用工单位在核算派遣员工的总支出时，一是考虑岗位效益，二是以市场价格制定工资标准，三是不需要为被派遣员工额外支付其它计划外的费用。
劳务派遣用票可计入用工单位税前成本开支，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。
2、减少劳动纠纷
在我国相关法律、法规和有关政策指导下，用工单位和派遣单位签订派遣服务协议，派遣单位与派遣员工签订劳动(聘用)合同，用工单位与派遣员工只是一种有偿使用关系。
这样用工单位就可避免与派遣员工在人事(劳动)关系上可能出现的纠纷。
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