森鸿物流有限公司成立于2005年，是集台湾、香港、泰国、印尼等地区的跨境电商物流，代理进出口等业务于一体，跨区域、网络化、信息化、智能化、具有供应链管理能力的的*物流公司；本公司自开办以来，业务量逐年增长，种类不断丰富，服务质量不断*，以雄厚的实力及良好的信誉成功拥有中、港、台、新、马、泰、日本专线；我们始终秉承以客户需求为遵向的服务理念为客户提供门对门、仓对仓的一站式服务。
关于第三方物流合作风险与风险防范研究
当前企业与第三方物流的合作存在着比较大的风险，一定因素上限制了物流企业的发展，合作中风险的来源、表现形式，如由于少见供应商、信息传递方面以及合作管理中的问题等造成了第三方物流合作双方不能达成共识；物流服务商因承诺过高而无法履行；以及合作条款存在的风险因素，当合作双方无法做好自身的责任时导致的合作终止风险。本文针对这些主要风险问题，提出了相应的风险防范对策，指出了第三方物流风险防范管理的**是加强第三方物流合作中的管理机制、信息交换机制、沟通协调机制、防风险机制。
第三方物流业悄然兴起，并在物流业中占有越来越重要的地位，它已成为西方国家物流业发展的有效运作模式。然而，与企业其他的业务外包一样，由于合作双方在管理方面和各自的企业文化方面都有着不同以及信息的不透明化等，从而导致企业与物流供应商之间存在着许多合作风险。本文所探讨的风险是商业管理方面应该注意的范畴，是企业之间的合作风险在商业目标之中实施战略合作中所产生的负面影响。找出合作风险所形成的具体原因，有利于企业*清晰地明确战略的实施，根据合作风险产生的原因，采取有效的措施，与物流企业建立长效的合作机制，以达成共赢的目标。
1 第三方物流合作风险识别
企业与第三方物流合作，在管理方面存在很多方面的风险，除了一些不可控的自然原因所带来的风险因素外，还存在许多人为的因素，主要有以下几个问题。
1.1 一提供商带来的问题
如果一家企业在合作的第三方物流中只有一家，就会带来服务和管理方面的能力限制，第三方物流商将决定企业货物运输的能力务，企业难以控制。物流商管理和能力的变化将会给企业带来很大的潜在风险。
1.2 企业文化的差异
企业有着自己*特的企业文化，在与第三方物流企业合作时，可能会由于企业文化的差异导致问题处理方法不同，企业间有着不同的*取向，以及制度的不同带来的管理方式不同。竞争环境和企业员工的构成也存在很大差异，当成员间违背合约获取的利益大于执行合约获取的利益时，可能产生机会主义，造成成员擅自单方面违约，使剩余合作者蒙受经济、精神的损失。违约者也因为诚信受损使其在以后的往来中遭受业务单位的质疑而孤立，甚至锁，造成发展受阻、绩效下滑，使物流共赢无法平稳合作。
1.3 IT技术能力带来的问题
IT技术能力带来的问题主要有技术服务的缺陷，服务器的运行速度等。造成合作双方不能方便地使用并监控双方业务流程中所产生的数据，不能**进行相关分析。比如客户下了订单，供应商不能看到，或不能及时备货，货主企业也不能随时看到自己商品到达的进程，如果企业**的终端不能将所有供应商、数据集中，就难以准确分析自己的经营状态并**作出决策，较终将影响双方的合作。
1.4 信息传递方面的问题
当前有很多第三方物流商，由于本身的能力和资金的有限，不得不将自己的一些业务分包，这样也就出现了多级物流服务商，甚
至出现一些车队合作、仓库合作。在管理上势必会出现很多问题，管理较为混乱，管理效率低下。在传递信息方面，容易发生信息操作的失误，信息的传递关系到物流管理是否能够正确管理，否则会造成很大的风险。
1.5 市场经济变化的问题
在经济波动的情况下第三方物流企业的供应情况也会出现波动，例如在经济增长的情况下，物流服务需求大，会导致物流服务短缺以及成本上升。会为企业的物流服务提供带来一定压力，无法提供**物流服务。同时还有一些无法预见的因素，如交通事故或者停水停电等因素也会影响到供应链物流的正常进行。
1.6 双方合作管理中的问题
第三方物流与企业之间有着不同的企业*观和不同的利益目标，缺少共同的目标方向。其次双方之间缺乏信任，没有一个良好的沟通机制。再次双方在权利上的不平等，存在的问题无法直接管
理。较后，*三物流提供商服务能力的不确定性，
无法兑现服务承诺，在实施过程中与承诺有所差异。双方合作是否有一个良好机制严重影响着合作的是否成功