理解企业自身 也理解社会
在黄建文看来，如今跨境行业的大多企业，为了赚钱，往往都忽视了产品本身价值和品牌价值，只停留在“卖货”阶段。“这样的企业有没有疫情都会被淘汰，当前如果做不好，不能将原因全部归结于疫情身上。”
在他看来，疫情之下，跨境企业应该思考的是升级销售端，去学习一些大企业的思维理念，打造真正让国外能够接受的品牌和优质的产品。
“世佰跑过去15年只做了一件事情， 就是围绕国外汽车零部件市场做针对性的产品研发和销售。注重提前备货的经验也已有十几个年头。这些积累的经验和发展认知，可以让我们在当前就能很轻易拿到海外的货物资源。”黄建文表示，世佰跑也是从一个小企业做起，经历了很多才能做到如今的程度。
比如，在当前阶段，每个公司都无可避免的出现员工因为各种原因离职的状况，有的公司便在这个过程中开始裁员。世佰跑不认同这样的做法，反而加大了公司的招聘力度。黄建文称，主要有两个考虑：
一、基于公司发展规划的需要，想要更多有能力、能担当且遇到问题不逃避的员工；
二、疫情结束后，一定会有一些人选择留在自己的家乡做贡献，那么世佰跑也就愿意为这样一批人提供机会。
作为湖北人的黄建文能更加切身的理解武汉的“惨烈”之处，而他也深知，这个城市需要更多外出的人回来，为其注入新鲜血液，以尽快复苏。
“任何困难的时候，都有很多做得很好的企业，任何大好的年代，也有做得很糟糕的企业。疫情就是一个照妖镜，照出了很多企业的不足，想要真正长远的活下来，就要一直不断改进自身。而当前情况下，企业不应该打同情牌，做不好，是企业和企业主自身的问题，而不应该只归结为一个社会问题。” 黄建文说道，“虽然当前困难，但此时此刻，我也在带领我的企业去解决各种各样的问题，积极寻求货源，寻求账期，去寻找更多客户。”
“圣诞的生意不好做，但却必须要做。”厦门的一家跨境电商公司老板宇健无奈的说。跨境电商老板们背负着“把圣诞装饰卖到全世界”的盛名，不仅需要提前两个月选品、备货，还要担心回款周期。
“我本来都做好心理准备，就当这笔钱打水漂了，没想到有惊无险，近入账回款。”在深圳做跨境电商的金水水告诉《商业数据派》，她今年3月开始在美国亚马逊上卖防疫物资，到今年5月停止这项业务，由于订单、现金激增等原因，被亚马逊“红标”审查，账上几十万美元的流水，直到8月才确定能回款。