两化融合管理体系流程管理
明确方向： 1、能够支撑企业战略目标的落地； 2、明确企业可持续竞争优势的方向； 3、明确两化融合重点建设的发展方向，避免盲目建设。 流程管理： 1、明确两化融合建设的相关流程与管理机制，流程精细化，可操作性更佳； 2、避免两化融合项目建设管理水平不足，效果不佳； 3、形成PDCA的持续改进机制； 4、数据驱动，辅助管理决策。
两化融合贯标方向
以智能工厂、精细管理、智能决策为代表的现代化生产制造与运营管理。重点关注工业装备和基础设施、制造过程、生产经营管理等活动的数字化和集成互联，包括但不限于装备数字化、网络化、智能化，两化融合贯标的好处，生产过程信息化，数字化车间和智能工厂，经营管理与生产过程控制集成，数据驱动的精益生产、敏捷制造和精细管理，基于大数据的智能决策等。
两化融合贯标流程
两化融合贯标流程总分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。
（一）体系建立阶段
1，两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会
2，两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训
3，两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训
4，两化融合贯标补贴，两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布
（二）体系实施阶段
5，体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进
6，两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审
（三）体系审核阶段
7，枣庄两化融合贯标，两化融合审核认定：准备迎审、审核及改进、项目验收。需要注意的是，在两化融合贯标过程中，第三方服务机构的作用不可忽视。
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