劳务派遣的运行基本逻辑是：
1、劳务派遣单位与被派遣劳动者签订劳动合同，形成劳动关系，因此原则上也应当履行用人单位对劳动者的义务，一般来说，包括发放薪资和缴纳，天津劳务输出，当然，实践中，由用工单位直接发放薪资，也未尝不可，不影响劳务派遣关系的成立；
2、劳务派遣单位与用工单位通过签订劳务派遣协议形成普通的民事（合同）关系，劳务输出公司排名，这是两个企业之间的合意，也是劳务派遣业务存在的商业结构；
3、，用工单位与被派遣劳动者之间属于劳务用工关系，被派遣劳动者直接向用工单位提供劳务，用工单位直接安排被派遣劳动者的工作，并直接对其进行用工管理。
有利于规避或防范其他劳动保护方面的风险。
由于劳动者的无过错行为导致劳动合同或特殊劳动关系的解除(如因为不胜任工作、非因工疾病原因等)可能导致对其他员工产生影响，劳务派遣机构(劳务公司)性和对劳动法律的熟悉性，可以有效地帮助用人单位摆脱上述困境，或风险在发生之前就由于有相应的防范措施而得到了化解。
有利于增强用工单位的用人灵活性和劳动法律保护对其制约的解缚性。
企业规范劳务外包，必须严格划分发包方与承包方的管理界面，必须清醒地认识到，劳务输出服务，相关业务一经发包，即成为承包方生产经营管理的内容，发包方必须从业务的具体管理工作中退出，至少应当从以下环节中退出：
（1）外包员工的招聘、劳动合同的签订、变更、终止和解除。
外包方是独立的民事主体，上述工作应当由其负责、承担，劳务输出公司，而非由发包方负责。
（2）外包员工薪酬标准的确定和考核。
员工薪酬标准的确定和绩效考核是企业管理工作的组成部分，应当由外包方负责。
具体还包括对员工的奖惩、先进的评选等
（3）劳动保护、职业危害防护以及社会保险的办理等。
（4）生产经营工作的具体组织。
包括员工的排班、工作时间和休息休假，工作的具体安排、调度等。
但是如承包方的安排出现混乱或不合理，可能致使其不能按约完成外包的考核和任务，那么发包方应要求承包方对其安排进行整改，但不是直接对其外包人员的工作进行调度、安排。
（5）可能导致劳动关系混乱或员工身份确认模糊的其他事项。
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