阿里巴巴游学经理必须注明事由。（3）考核周期及程序①每季度考评一次，其中价值观考核部分占员工综合考评分的50%；②员工先按照30条价值考核细则进行自评，再由部门主管/经理进行评价；③部门主管/经理将员工自评分与被评分进行对照，与员工进行绩效面谈
肯定好的工作表现，指出不足，指明改进方向。（4）评分结果等级说明①优0秀27—30分②良好23—26分③合格19—22分④不合格0—18分（5）价值观评分结果的运用①价值观得分在合格及以上等级者，不影响综合评分数，但要指出价值观改进方向；
②价值观得分为不合格者，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除；③任意一项价值观得分在1分以下，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除。2、"六脉神剑"如何考核？采取行为案例、度评估、通关打分制。如“诚信”这脉中，有“诚实正直，表里如一”
“通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳”、“勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正”等内容。这些听起来很空的内容，都要被量化。各部门每季度考评一次。员工先向大家介绍自己一个季度的工作，按照30条价值观考核细则给自己打分，再由部门主管根据员工表现打分。主管会告诉员工，为什么会给他这样一个分数，参观阿里巴巴观后感300字上季度他在团队中处在什么位置，欠缺的地方要改进，表现好的要保持。阿里将业绩和价值观考核都优0秀的销售人员称为“明星”，价值观考核不合格但业绩表现好的是“野狗”